微盟智慧零售和微商城的區别-tft每日頭條

微盟身處數字化時代浪潮，為商家提供數字化新商業解決方案，緻力于成為企業數字化轉型的最佳夥伴，這不僅是公司的使命，也是微盟堅持長期主義的核心戰略定位。伴随着微盟集團大客化、生态化、國際化三大戰略的深入貫徹，微盟相信幫助“客戶成功”是承載三大戰略的基石。

近日，微盟集團對電商零售業務版塊進行了組織架構升級，以不斷縮短和商家之間的距離，把商家運營和客戶成功放到更高的戰略高度，向商家提供一套更加行業化、系統化、精細化的銷售和運營服務體系，通過不斷深耕行業，來滿足商家日益增長的私域經營需求。

微盟集團電商零售業務組織架構将做如下升級：

微盟智慧零售和微商城的區别（微盟集團電商零售業務組織架構升級）1

【圖：微盟電商零售業務組織架構】

橫向拉通集團在電商零售業務版塊的各銷售職能，建立統一的客戶銷售線（CSC），由集團執行董事兼智慧商業事業群總裁方桐舒負責；

橫向拉通集團在電商零售業務版塊的各商戶運營及客戶成功職能，建立統一的客戶運營線（COC），由集團首席運營官尹世明負責；

新成立SCG-行業事業部（IBU），将原智慧零售事業部與SCG-電商事業部-行業銷售部和大客戶銷售部進行整合，按集團行業戰略劃分行業群組，進行垂直的行業化銷運一體運作，IBU由集團副總裁淩芸負責；

将原SCG-電商事業部升級為通用事業部（GBU），原SCG-渠道中心升級為渠道事業部（CBU），分别負責通用行業銷售、增值運營和客戶成功的職責，以及渠道及生态體系的建設和運營。此外，将原CDG-創新中心和運營中心的部分團隊和職能合并升級為運營中心-增長運營部，聚焦流量生态、分銷市場和直播運營等服務；将原SCG-客服中心調整至CDG-運營中心，更名為服務支持部。

微盟集團希望通過此次組織架構的升級，全面整合集團電商零售業務的銷售及運營體系，将客戶成功體系提升到新的台階，力争做到行業内産品領先、運營領先、銷售領先，将微盟建設成為一家以産品技術驅動，運營服務為核心競争力的公司，并最終實現願景：成為企業數字化轉型的最佳夥伴！

本文源自金融界網