績效考核與績效管理的含義與區别?什麼是績效？績效是勞動物化的成果所謂物化是指勞動以後看得見，摸得着的成果，或者是能夠感受得到的成果，所以一般把這些稱之為績效績效英文performance，有表演和演出的意思就是通過你的表現注重它的結果，因此從這個角度來說，績效更加注重于它的成果研究績效有兩個視角：第一個是關注它的過程；第二個是關注它的結果，接下來我們就來聊聊關于績效考核與績效管理的含義與區别?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

績效考核與績效管理的含義與區别

什麼是績效？績效是勞動物化的成果。所謂物化是指勞動以後看得見，摸得着的成果，或者是能夠感受得到的成果，所以一般把這些稱之為績效。績效英文performance，有表演和演出的意思。就是通過你的表現注重它的結果，因此從這個角度來說，績效更加注重于它的成果。研究績效有兩個視角：第一個是關注它的過程；第二個是關注它的結果。

過去我們更加關注它的結果，比如說很多老闆喜歡說這樣一句話：我不看中間過程，隻關注最終結果。這是不注重過程，隻看最終結果。這樣認識是有問題的。因為假如對過程不監控的話，結果是很難達到預期目标的，所以一般認為整個績效是指結果為主，過程為輔，兩者都要兼顧，最終還是希望達到期望的成果，這就是績效。

什麼叫績效考核？績效考核就是對人們取得的成果進行測量，這個測量可以由各種方法、各種标準來進行測量，在整個人力資源管理過程當中有兩大部分最為重要。首先是薪酬，薪酬占到了整個人力資源管理内容的50%。其次是績效，績效占到40%。一個企業如果薪酬問題解決了，績效問題解決了，整個人力資源管理的90%解決了。把這兩個提到很高的重要程度，是因為員工上班關心的首先就是薪酬，而企業招募員工最重要的是績效。

勞動經濟學上有一條重要的定律是企業對于員工的需求，把它叫做派生需求。所謂派生需求指不是直接的需求，就是企業存在不是為了招募員工而存在的，是為了企業最重要的目标是追求利潤。企業的存在是為了追求利潤而産生的對員工的追求，員工對企業來說不是直接的需求，而是因為對利潤的追求而引申出來派生出來的需求，因此這叫派生需求。

假如一個企業沒有員工也能夠賺錢，沒有員工照樣行的情況，中國企業就面臨着兩難選擇。首先，中國人口多，最好是從事勞動力機型的。因為勞動力多，豐富就便宜，但是如果勞動力突然漲價的情況之下，中國企業就要千方百計減少勞動力的使用，這樣就出現了社會問題，那麼多的勞動力無法實現就業，就業出了問題生活會帶來困難。因為現代人90%的收入來自于職業收入，所以人們主要通過工作本身獲得收益。比如通過投資房地産、買賣股票獲得收益，但是這都不如通過工作本身獲得勞動報酬的收益更好。

從企業的角度來看，勞動者有需要工作的需求，價格會下降，但是由于生活成本上揚，勞動力價格也會不斷地提升。中國企業開始進行産業結構的調整，減少勞動力的使用，這就帶來一連串的問題，因此這是兩難問題。無論如何不管減少勞動力的使用，還是不斷地在使用更多勞動力，企業家最關心的是績效問題。

通過勞動所産生最終的結果從企業的角度講，過去可以隻關注最終結果，不關注中間的過程，類似一個農民在春天撒一把種子，到秋天的時候來收成，中間都不管，這樣的種子結果人們可以想象到是不可能的事情，對于企業來說同樣如此。

如果中間過程不管，隻看最終結果，是很荒謬的。

整個績效考評不僅是對結果的監控，也是對整個過程的監控，于是從績效考評就上升到更重要的輿論高度，把它稱為叫績效管理。所謂績效管理是指識别、衡量，以及開發個人和組織團隊的績效，并使這些績效與組織的戰略目标，保持一緻的持續性的過程，所以有兩個重要的概念：第一個要辨别需要的，還是不要的，績效就是把它們專門提煉出來，重點加以管理的過程。要重點管理的那些績效，要同整個機構發展的目标相吻合，這就是所謂的組織戰略相吻合，這是一個非常重要的概念。

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