如何做好管理工作-tft每日頭條

如何做好管理工作?真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞着為跟随者創造利益，而非擴展自己的利益管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做管理者的價值在于不斷複制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯，現在小編就來說說關于如何做好管理工作?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

如何做好管理工作

真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞着為跟随者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷複制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。

管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治标更要治本。作為管理者要始終抱着主動積極地同下屬分享的态度，構建高績效團隊。當然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心态，不要認為都是别人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作标準、賞罰分明及時、人性化關懷。管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。學習标杆管理。管理者要善于尋求外部和内部标杆，找出差距，進行整改提升。做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。從員工内心激發熱情和欲望。堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是态度的問題、在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。