很多朋友都會面臨這樣的困擾：在公司工作，總感覺自己庸庸碌碌，默默無聞。工作内容也不重要，領導對自己也不重視，甚至可能來了公司兩三年，電梯裡碰到大領導還會被叫錯名字。

這樣的工作顯然會讓人非常的難受，也難以獲得成就感與晉升機會。

于是在職場當中“如何讓大領導關注到自己”或者“如何給領導留下一個深刻印象”，就成了一門顯學。

各種各樣的人教你如何在酒桌上向領導敬酒，如何耍小聰明幫領導解困，如何去向領導不着聲色的拍馬屁等等等等。

誠然，在很多時候，那些更會“來事兒”的人往往更容易受到領導的關注，但這種投機取巧的方法卻并不能帶給我們真正的重用，因為公司雇傭員工是來創造價值，又不是讓他來做交際工作的，真正讓領導重視我們的，還要回歸到工作場景當中，比如以下幾個方面：

●給領導敬100杯酒，也不如一篇出色的工作報告

很多朋友在工作中難以獲得領導關注的最根本原因在于，他不懂得如何展示自己的工作成績。我們此前也曾說過：你做完一項工作并不意味着這項工作的結束，隻有當把成果展示給他人并獲得回饋之後，這件工作才算是階段性的結束。

換句話說，想得到領導青睐，最直接的辦法就是向其展示你所做出的的工作成果。

職場上，我們應該養成的一個良好習慣，就是向領導彙報工作結果的習慣。

當你做完一件事情後，至少清晰準确的向領導傳達以下内容：我完成了工作—最終取得了什麼樣的結果—是否還有其他改進措施。

隻有當你把成果清晰的展示出來時，你的領導才能夠直觀的感受到，這個人的工作能力如何。

同時，整理展示工作成果的過程往往也是一個對工作進行複盤分析的過程，當你在回顧這項工作的得失時，無形之間也得到巨大的成長。

另外，在此多說一句的是，選擇更好的彙報形式，往往能給工作成果提供大量的加分。特别是對于你個人來說比較大項的工作，能總結正式的彙報文本就盡量别口頭彙報，能整理PPT就盡量别用文檔。

●學會提問，讓領導知道你是有想法的人

學會提問，是與領導思路統一的最佳捷徑。

職場上很多人不敢向領導提問，生怕領導産生“這人懂得不多”的印象。但有這樣的想法就大錯特錯了。

其實我們進行簡單的換位思考，等你自己作為領導時，你有兩個下屬，一個下屬工作中會經常向你詢問，确保即使修正工作中的偏差，另一個人接到工作後就沒有了音信，你永遠不知道他現在做了什麼，做到哪了，有沒有出錯。

這兩個員工，你更願意把工作交給誰呢？

事實上，你的領導他并不怕你提問，你提問的過程，往往也就是與其統一思想的過程。

但是這裡要特别說明的是，善于提問并不是讓你拿任何雞毛蒜皮事情都要去向領導詢問。

一般而言，我們需要向領導詢問的問題都來自于方向性的、方法性的、資源性的這三個層面。

而到了具體操作性的問題，你就不應該去向你的領導詢問，因為解決這些問題正是你自己的工作職責所在。

另外，提問對象也不一定是向自己的領導，例如在培訓場合、會議場合，不要隻做沉默的聽衆或者偷偷玩手機，仔細聽取他人發言，積極思考，公開提出自己的疑惑，也能讓你的領導意識到你是一個勤于思考，樂于進取的人，這樣正面的印象，難道不比簡單的“逢迎者”高級的多麼？

●領導的重視，往往是從你索要資源的那一刻開始

向領導提要求，要資源。可能是讓領導重視你的最快途徑。

在管理學中，有一個“向上管理”的概念，其核心觀點就在于“領導所有用的最大權利，就是資源調配的權利。”

而向上管理的精髓就是：協助你的領導調配資源以配合你的工作。

一般來說，對于下屬主動索要資源的行為，領導往往都會更加關注，因為人們通常的心理都是被動的“不要犯錯”，而極少去主動的“要求嘗試”。

當一個員工肯主動開口索要資源時，首先就已經說明了他是一個更加積極主動形的員工，其次敢開口索要資源，往往就代表着下屬對這項工作已經進行了深入的思考與分析，同時對完成目标抱有很大的信心。

面對這樣的情形，即使你的領導對你的提議認知并沒有那麼的清晰，往往也會願意向你提供一些資源讓你嘗試去做。

向領導索要資源時，千萬不要扭扭捏捏，不好意思。你心裡要清楚的認識到，你去要資源的根本目的是為了幫助領導完成他的工作。

清晰明确的告訴領導，我要做的工作是什麼，需要得到的資源是什麼，最終想要達到的成果是什麼。

比如：領導，關于我們這次方案的宣傳上我有一些想法，因為我們主要的受衆群都是年輕男性，所以我覺得應該嘗試在直播平台進行一些投放，我簡單咨詢了一下，按照我們的投放目标，這次大約需要10萬元左右的預算，在整體預算不超标的情況下， 不妨考慮從紙媒廣告中騰挪一部分出來進行一下嘗試。預期能夠多獲得200萬以上的曝光，希望領導能夠批準。

當下屬如此清晰明确的向領導提出資源要求時，自然會受到領導的特别青睐，即使是這次沒能滿足他的要求，但日後也必然會對他的建議更加重視。

以上便是今天破爺想要與大家分享的内容，其實獲得領導的關注與青睐，本質上就是加強與領導的溝通交流，提升自我的工作能力，對于領導來說，也隻有那些“思想統一，能力卓越”的員工，才是他最值得青睐的夥伴。

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