周厚健退了，還帶頭放棄了可以終身持有的股份。

文｜《中國企業家》記者 劉炜祺

編輯 | 米娜

圖片來源｜海信集團官微

3月12日下午，海信集團董事長周厚健，在海信大廈參加了一個簡短的“信印”标志揭幕活動。信印，由海信人按下的一枚枚指紋彙聚而成，是海信誠信文化的載體和憑證。

随後，在集團每月例行的經營工作講評會召開前，周厚健宣布自己已辭去海信集團控股有限公司（以下簡稱海信控股）董事長職務，董事會已選舉由原副董事長林瀾博士接任。話落，他與參會同事告别，沒有鮮花、紅毯、标語橫幅，在衆人的掌聲中他離開了海信。

周厚健出生于1957年，是中國家電企業元老之一。“信印”之下，在海信工作40年，執掌海信30年的周厚健，将接力棒交了出去。在一位海信員工眼中，“海信從沒人知道到家喻戶曉，從小工廠到大集團，從中國到全球，都離不開他的指揮安排。”

周厚健的卸任是有迹可循的。早在2015年，周厚健就表示，“我今年58了，還有兩年退休，我已經想好了到點就退。”但在2016年，青島市政府決定：延長周厚健退休年齡，退休時間不定，主要看身體狀況。給出的理由是“有利于企業家精神和财富的延續，也有利于海信的持續發展。”此後，周厚健明确表态，“按照青島市國資委對管理幹部的要求，65歲是退休年齡。我最多不會幹過65歲，我不會拖時間。”他許諾，退了之後不會再管這管那，不在其位，不謀其政，要相信一代更比一代強。

今年，周厚健65歲，他按原定計劃準時退休，不戀戰，将執柄從容交給了僅比他小一歲的林瀾。而同為青島家電企業的掌舵人，四個月前卸任海爾集團董事會主席的張瑞敏，正式退休年齡為72歲。位于珠海的格力電器董事長董明珠，今年67歲，仍然在任。

在周厚健看來，戀戰有兩種情況：一種是沒有自知之明；一種是能力很強，其他人都不行，“這兩種人我都不是。”

據海信方面提供的内部信息披露，從2021年初開始，周厚健就向董事會明确提出了退休計劃。在前不久的集團董事會會議上，周厚健辭去董事長職務時，推薦林瀾接任董事長，該決議獲得董事會的全票通過。對于接班人的考慮和“謀劃”，周厚健的理由是：一是海信正在快速成長為“世界級企業”，需要一位有國際視野的帶頭人；二是海信到了需要轉換一種管理方式的時候。

據海信2021年财報顯示，其海外收入突破700億元，同比增長30%，占整個集團總營收達42%。海信逐漸實現其“海信大頭在海外”的集團策略。

“林瀾博士之前負責國際營銷，也是海外市場的主要開拓人。”上述員工稱。由林瀾接班，或許意味着海信将進一步加速海外業務的布局。

1982年，從山東大學電子系畢業的周厚健進入青島電視機廠工作。1992年，他升任為廠長。剛當上廠長的周厚健，為了降成本、裁冗員，進行了大刀闊斧的改革。1994年，在一片質疑和反對聲中，周厚健将企業品牌從“青島”改為“海信”，将海信從計劃經濟時代的工廠，轉型為市場經濟時代的現代化企業。

在他帶領下，海信從一家地方電視機廠，成長為如今擁有多媒體、家電、IT智能系統、地産及現代服務等四大産業闆塊，全球布局29個工業園區和生産基地、20所研發機構的跨國電子信息産業集團。2021年，海信實現營業收入1755億元，同比增長24%，創曆史新高。

1996年，海信在國内高起點地引進變頻技術，成立空調公司。來源：公司官網

一路走來，周厚健對自己似乎并不滿意。在海信三十五周年時，周厚健說出了他的三個不滿意：規模不夠大、資本運作不好，海外拓展力度不夠。十年過去後的2014年，周厚健說“不滿意的更多了。”他認為海信的市場推廣能力不行，他将此歸咎于自己：“主要是我這個頭不行，頭兒不行，别人就要做很多工作。”

理工科出身的周厚健偏愛邏輯，選接班人第一條就是要有邏輯思維能力。但他不愛抛頭露面，說話也很謹慎。在2017年十大經濟年度人物頒獎盛典上，周厚健說，“我平時很少抛頭露面，準确的說是我比較怕抛頭露面，所以影響了海信的宣傳。大家更多是在電視、空調、冰箱這些家電産品中了解海信，實際上，海信在科技含量比較高、非消費品領域裡做的很不錯。”在周厚健看來，海信在精準醫療、計算機輔助、智慧交通、光通信産業都是中國做的最好、最大的企業，但外界并不知曉。

外界将周厚健的管理風格歸結為“中庸”。但周厚健并不認同，“中庸是一種能力、一種水平，我哪有這種水平？外面的傳說很不準确。”他自我總結是愛憎分明，誠實、正直是他非常看重的，“我從來不會當講的不講，不管是表揚還是批評，不當講的一定可以永遠不講。”

謹言慎行的周厚健偏愛技術，在很早之前，他就主張“技術立業”。在2005年接受媒體采訪時，周厚健曾透露，在1990年參加美國CES展時，他就意識到，沒有芯片研發，中國電子産業将沒有真正的發展。但當時，海信還沒有芯片研發能力。2000年初，海信召開座談會讨論是否研發芯片時，内部意見并不統一。但經過一番考察，最終在2000年立項。

這個項目對海信來說失敗風險很大，一旦失敗，投資完全無法收回，“别的項目失敗後，還能留下廠房、設備、儀表等，這個失敗将導緻投資一無所有。”當時，海信芯片的研發投入達3000多萬元。事實證明，這一決策是正确的，在投入産出比上，使用自研芯片，降低成本帶來的效益遠遠大于投入，也給企業創造了利潤空間。

對于企業的多元化發展，周厚健有自己的判斷邏輯。他曾表示，在海信内部沒有副業，凡是海信列出的産業都是主業。“海信任何一個産業都有很多的競争者，如果我們列為副業的話，人家當主業都不一定做好，你當副業能做好嗎？也就隻有一個可能性，死掉。我個人認為，企業沒有副業，隻有主業。他們之間最大的協同就是信息技術。”

周厚健認為，管理要素中，不管任何組織，人是第一位。再往下講，選人和激勵人是最重要的。

據悉，山東國企“混改”開展最早的企業是海信集團。2001年，青島市體改委下發了《關于青島海信電子産業控股股份有限公司獲準設立的通知》，其中明确表示：“同意以海信集團為主發起人聯合公司經營層人員周厚健、于淑珉、劉國棟等7人，以發起方式設立青島海信電子産業控股股份有限公司。”

事後，在接受媒體采訪時，周厚健表示，股權激勵是中長期激勵的最好方式。最好之處在于，企業幹的好，他本人收益也好；企業幹的差，他本人損失也大。

對這一激勵方式，他也曾進行過詳細講述：在海信，股權包括所有權、支配權和受益權三個組成部分，其他公司這三部分是一體的，但在海信卻是分離的。即所有權和受益權給員工，而員工沒有支配權。也就是說，拿到海信股權的員工，在股東大會上有表決權，也能接受股權收益，但是不能抵押轉讓，調離、免職、退休時不能帶走。

在海信，“人在股在、股随崗變、離崗退股、循環激勵”的16字股權激勵原則，适用于所有海信員工，其中也包括周厚健自己。“海信的員工持股與很多公司不一樣，股權打破了終身制，崗變股變、人退股退、循環激勵。我自己退休了也帶不走股份。這也是當年大膽改革的結果。” 周厚健這樣說。

如今，選擇退休的周厚健，遵守了自己的承諾，帶頭放棄可以終身持有的股份，做到“人在股在，人退股退。”

來源：海信集團官方微博

海信這一獨有的股權激勵方式，也獲得了國務院國資委的認可。此前，國務院國資委曾讓周厚健給國資委一百多個央企去做個報告。“這表明他們認可你這個激勵方式。國資委也考慮借鑒和推廣這種股權激勵方式，我們毫無保留的把這一套辦法的關鍵之處都講了。”

在股權激勵上，海信的股權激勵在30%-50%之間，“太小沒意義，對員工激勵的範圍不夠，太大也不行，太分散，決策可能就比較麻煩。”

面對國資委的認可，周厚健認為，在于股權設計比例既讓國資委滿意又讓員工得實惠。他說：“一般來講，海信控股到下面孫公司，員工持股比例占總股本的30%-50%。持股比例太小對員工激勵的範圍不夠，太大也不行，太分散，決策可能就比較麻煩。至于國資委滿不滿意，關鍵是股東投資要增值。”

周厚健相繼在子公司層面大膽進行産權制度的改革，建立起了有社會法人投資的體制或建立股份公司，對員工實施股權激勵。在2020年，海信進一步深化所有制改革，推進了集團層面混改。

2021年1月，海信完成了新一輪混改。據海信視像公告顯示，2020年12月30日，青島市國資委将持有的海信集團100%股權劃轉給青島華通。這次劃轉後，海信控股開始行使原“海信集團”的全部職能，管理全部業務。2001年，海信控股作為海信的股權激勵平台成立。

混改完成後，海信控股目前的大股東為自然人，合計持股36.85%。其中自然人持股包括了海信大部分基層及以上管理者；青島國資控股的海信集團，其持有海信控股的比例下降為26.79%。此次混改後，海信控股成為海信視像（600060.SH）、海信家電（000921.SZ）的第一大股東，兩家上市公司也不再是國有控股公司。

混改完成後的2021年11月，周厚健、賈少謙分别卸任原“海信集團”董事長和總經理，分别由郭進和李濤接任。但3月12日，周厚健還是按照原定計劃卸任了海信控股的董事長職務，宣布正式退休，并接受了海信“終身名譽董事長”榮譽。

2020年年初，格力電器完成混改，高瓴資本通過珠海明駿受讓格力電器15%股權成為控股股東，格力電器成為非國有控股企業。海信集團一名人士曾坦言，格力電器的混改，給海信帶來很大壓力。

在格力、海爾、TCL等同類家電企業中，海信也是最後一個成為非國有控股企業的家電龍頭。在家電行業格局的變遷中，企業體制改革是發展的重要因素。在完全市場化競争的家電市場中，就資本市場表現而言，早已完成體制改革的美的和格力的市值和業績更亮眼。此次混改後，将使海信在體制機制上與其他家電巨頭站在同一水平線上展開競争。

事實上，海信完成混改後，年輕的管理團隊已逐漸接棒。據《第一财經》報道，周厚健這兩年刻意低調，為退休鋪路。64歲的原海信集團副董事長林瀾，被周厚健認為是海信需要的具國際視野的帶頭人。

公開資料顯示，林瀾早年畢業于美國納西科技大學機械工程系，獲博士學位；曾在科龍負責國際化業務，2006年随着科龍被海信收購而加入海信；随後，他一直負責海信的國際化業務，推動海信的全球化布局，包括在墨西哥、東歐建立北美和歐洲的生産基地。

近三年來，海信連續并購日本東芝電視、歐洲廚電企業gorenje、全球汽車空調公司日本三電控股，成為世界産業并購市場最活躍的中國企業之一。如今，從國内和國外的表現情況來看，海信在海外市場的表現要好于國内。

據海信集團總裁賈少謙透露，公司2021年收入預計突破1700億元，同比增長20%以上，其中海外收入突破700億元，同比增長超過30%。海外收入占整個集團總營收比例預計達到42%。

在集團國際化戰略以及過去一年中海外業績逆勢增長的情況下，周厚健選擇了激流勇退。作為中國家電行業的企業領袖人物，私下裡，他不說教不務虛；在公開場合，他對外稱海信沒有靈魂人物，也拒談企業的未來。周厚健知道，由一個腦袋很大的人來拍闆，最終會成也蕭何敗也蕭何，而海信的未來該由下一代人來決定。

參考資料：

《海信董事長周厚健：我是一個愛憎分明的人》21世紀經濟報道，李清宇、張勇

《周厚健先生退休》海信集團

《歲月不語，自有答案！周厚健卸任海信，接任者林瀾能給海信帶來什麼》青股

《海信式混改，讓長期價值迸發的拐點已至》闫躍龍

《周厚健選擇技術立企 核心技術研發并不孤獨》經濟觀察報，任雪松、楊兆清、李晶

《周厚健的抉擇時刻》21世紀經濟報道，李清宇

《2021年海信海外收入首破700億元 總裁賈少謙詳解逆勢增長原因》經濟觀察報，種昂

《海信周厚健交棒林瀾 青島兩大家電巨頭均完成交接班》第一财經

《海信集團混改後法人變更，周厚健仍任海信控股董事長》華夏時報，盧曉