#奇妙知識季#剛接手辦公室工作的時候，有次，一位同事因為請假，托付了我一件非常急的工作，他發了張報表給我，告訴我必須一上班就找領導簽字，他已經向領導彙報了。當我把報表拿到領導那裡去的時候，領導卻沒有簽字。他問了我幾個問題，我都沒有答得上，隻能向他彙報，同事讓我找他簽字就行了。誰知道領導卻告訴我，同事說的是簽字，但他并沒有說清這裡面的邏輯關系，還認以為我知道……

後來，同事打電話給領導解釋了各種數據的來源和出處，回答了領導的提問，領導才讓我重新把相關的表冊拿去，他簽了字。從那時候起，我才發現找領導簽字是個技術活，但究竟怎樣領導才簽字，我卻沒有仔細的思考。

無獨有偶，過了幾天，在領導辦公室看到一位同事，拿着幾張表找領導簽字。領導就其中關心的幾個問題問了同事，但同事卻支支吾吾答不出來。那字自然沒有簽成。

這件事情再次促使了我對找領導簽字的一些思考，後來經過實踐和探索，我才發現，上面千條線下面一針穿，很多事情都需要領導簽字，但領導實在分身無術，不可能所有的工作都清楚明白，所以，簽字前的工作就相當重要。找領導簽字也要做足功課，不然碰壁不說，工作也不能保質保量完成。

工作報表需要領導簽字的話，首先要搞清楚這張報表裡有哪些數據需要填寫，數據與數據之間有什麼邏輯關系？這份報表是年度報表、季度報表、月報表還是周報表、日報表等信息。如果是階段性的報表，那上一階段的報表與這一階段的報表有什麼關系，數據有什麼差異，造成差異的原因是什麼，對下一階段報表會造成什麼影響等等，這些内容搞清楚之後，再找領導簽字，一般情況下是沒有什麼問題的。

工作計劃或總結需要領導簽字的話，先要想一想領導平時對工作關注的點在什麼地方，他最在意的工作是否寫上去（平時就要留意領導的關注點在哪裡，他反複提到的工作就是重要的工作、在意的工作）？上級對工作計劃或總結有沒有模闆要求、有沒有點明哪些内容是必須要寫的，字數、字體、行間距等等有沒有要求？有沒有請相關的業務部門對工作計劃和總結進行讨論，分管領導有沒有審核把關？大家讨論提出的意見是否進行了修改？

先進事迹材料需要領導簽字的話，要向領導彙報評選的先進是什麼類别、名額有多少，是差額還是等額，通過什麼樣的渠道保證了事迹材料的真實性？是通過什麼樣的渠道産生的先進，是否需要通過“三重一大”程序。再詳細些可以說清楚是否征求了黨組織、紀檢監察機關和公安機關的意見等等。

表态發言需要領導簽字的話，要向領導彙報清楚是就什麼問題進行表态，為什麼要表态，表态後能不能完成，是否征求了相關業務部門以及分管領導的意見，必要的時候可以與接收表态發言材料的部門進行聯系，請他們審核，審核符合要求之後，再找領導簽字。

交流材料需要領導簽字的話，要向領導彙報清楚交流發言的範圍、開會時間與地點、參加的對象、交流發言的時間是多長，對文稿有沒有特殊的要求，交流的材料是否經過相關業務部門和領導的審核等等。

征求意見的材料需要領導簽字的話，要彙報清楚征求意見材料的成文背景是什麼，需要解決什麼問題，什麼時候收到的文件，發給了哪些部門或者領導，他們分别提出了什麼修改的意見，這個文稿對下一步的工作會産生什麼樣的影響、帶來什麼樣的後果，同時征求了哪些部門的意見等等。

資金分配的材料需要領導簽字的話，要向領導彙報清楚資金的來源，使用的範圍，分配的原則，分配的程序，是否要按照“三重一大”程序提交表決讨論？相關的業務部門和領導是否反複進行了審核，怎樣保證資金使用的效益和安全？

工程項目建設需要領導簽字的話，要向領導彙報清楚工程項目工期是多久，有沒有資金來源，目前推進到哪一步了，存在的困難和問題是什麼，下步的工作打算是什麼？

一般的規範性文件需要領導簽字的話，要向領導彙報清楚規範性文件，出台的背景、依據、征求了哪些部門的意見，是否經過法制部門的審查，是否要通過“三重一大”程序進行讨論表決。

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類津補貼需要領導簽字的話，要向領導彙報清楚發放的依據是什麼，是否向紀檢監察部門備案。是普惠性質的還是針對特殊人群的，以前是怎麼發的，有沒有存在違規行為，是不是亂發津補貼等等。

臨時性工作需要領導簽字的話，要向領導彙報清楚這項工作是哪個部門安排的，因為什麼安排，完成的時限和成效，這項工作帶來的影響等等。

以上列舉的，僅僅是經常遇到的一些工作。此外，還有很多也是需要領導簽字的，這裡就不再一一細說，從中我們能夠發現一些規律：在請領導簽字前，多問自己幾個為什麼，站在領導的角度想一想，領導關心的痛點、堵點、難點、重點、焦點等在哪裡，是否經過相關的業務人員和分管領導審核把關，是否通過集體讨論等等，把這些東西都想清楚，弄明白了，就可以大膽找領導簽字了。