項目經理需要具備哪些能力?号召力也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業内部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生産厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過因此，項目經理應具有足夠的号召力才能激發各種成員的工作積極性，我來為大家科普一下關于項目經理需要具備哪些能力?以下内容希望對你有幫助!

項目經理需要具備哪些能力

号召力。

也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業内部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生産厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的号召力才能激發各種成員的工作積極性。

影響力。

主要是對項目組成員産生影響的能力。項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正确的、合法的發布命令之外，還需要适當引導項目組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導緻其受到懲罰。并利用員工對某項具體工作的熱愛産生相應的激勵措施。

交流能力。

也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必将制約企業的發展。項目經理隻有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特别是對下級的交流更顯重要。因為群衆的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特别是群衆的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必将引起職工的不滿，其後果也必将重蹈我國曆史上那些“忠言逆耳”的覆轍。

應變能力。

應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程後，所做出的決策。