從2005年成立至今,賽諾貝斯已經走過15個年頭,期間經曆了中國營銷科技發展的多個階段,賽諾貝斯也從一家提供精準營銷服務的企業,發展為擁有多層次産品矩陣以及多個垂直行業解決方案的服務商,可以為多種垂直行業的客戶提供從咨詢、産品到服務的整體解決方案。
2016年,賽諾貝斯挂牌新三闆,從公開的财務數據來看,2016年至2018年,公司的營業收入分别為6538.9萬、9803.8萬以及1.28億,17年和18年的營收年均增速達到50%和30%。今年9月,賽諾貝斯獲得由用友産業基金投資的1841萬人民币戰略投資,雲服務生态拓展和業務協同的意味非常明顯。
近期,36氪與賽諾貝斯合夥人、COO孟豔冬做了交流,一起聊了聊國内MarTech的發展曆程。
某種程度上來說,賽諾貝斯的業務發展過程,也映射了中國營銷科技的發展曆程。孟豔冬告訴36氪,賽諾貝斯的發展曆程可以大緻分為三個時期:
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2005-2008年,賽諾貝斯的主要業務為Database Marketing Service,為大型IT企業的To B業務提供精準營銷服務,如call center、EDM等;
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2008年-2013年,互聯網邁入2.0時代,論壇、社區、博客、微博以及微信等多種産品興起,随着互聯網普及以及數字營銷渠道更加多元化,賽諾貝斯開始了digital marketing的業務,豐富的線上營銷場景也催生了整合營銷服務的需求,也是在這個階段,賽諾貝斯服務的全球企業也在教育供應商,Marketo、Eloqua等營銷自動化産品因全球企業的使用而進入中國市場,賽諾貝斯也開始研究并投入技術研發,承接各種數字化項目,形成了後來各種營銷科技産品的雛形;
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2013年之後,賽諾貝斯基于此前數字化項目的經驗,開始研發MarTech産品,2014年上線了B2B營銷雲Smarket。此後又陸續上線了底層數據、應用層和終端硬件等多款産品,形成SmartOne(智能客戶數據平台)、Smarter(物聯網智能硬件)、SmartEvent(智能簽到一體機)、Smarthub(B2C營銷雲)、SociaLink(社交媒體CRM平台)、SOLIKE(教育行業營銷平台)等七大産品線。
賽諾貝斯産品屋圖
賽諾貝斯累計服務客戶超過1000家,以中大型企業為主,代表性客戶有戴爾、甲骨文、英孚英語、可口可樂、渣打銀行、奧迪汽車、3M等等。服務大中型企業往往會面對大量定制化需求、項目制驅動等問題,但我認為,結合國内企業市場營銷方法論成熟度、工具使用自主性、營銷科技人才儲備等因素來看,賽諾貝斯的發展路徑要比創業初期就追求标準化産品的發展更健康。
孟豔冬表示,企業的首要問題是生存問題,大客戶為賽諾貝斯貢獻了絕大部分的收入。大客戶除了有充足的預算,他們的整體營銷場景更加豐富,可以為産品沉澱更多的應用經驗。項目經驗是産品化過程中不可或缺的基礎。
談及企業營銷工具自主性的問題時,孟豔冬舉了個例子,海外企業在采購Marketo、Eloqua等産品之後,還會招聘相應的operation manager的角色,但從中國企業來看,這是非常難以想象的。
企業采購系統工具,對市場營銷部門來說意味着确定的采購成本、人員學習成本和運營操作成本,對應的卻是不确定的營銷回報,一旦複盤時發現采購工具投入産出比不成比例,不續約是大概率事件。這倒逼中國MarTech企業為了保障客戶體驗到産品價值,不得不提供一站式的營銷增長服務,讓企業為運營結果付費。為了适應市場現狀,賽諾貝斯也在标準化産品線搭配的基礎上推出類似數字會議、營銷自動化、微信營銷等解決方案,将産品打包在方案中出售。
在36氪的調研過程中,我們也發現,标準化産品 運營增值服務的商業模式中可能包含“隐形成本陷阱”,當标準化産品客單價低但是需要搭配大量運營支持時,隐形的運營成本會讓整個銷售模型變得極其不健康,陷入越賣越虧的怪圈。這是初創企業不得不直面的問題:要麼先接受相對較低的标準化産品收入貢獻度,要麼虧錢做買賣。
通常來說,創新技術擴散時,中大型企業更有可能是第一批采用者,這些企業有更大的容錯空間,同時也願意為技術創新應用帶來的未來潛在收益做投資。
從賽諾貝斯的觀察來看,目前CDP、DMP等技術剛剛在中大型企業中開始滲透。2017年賽諾貝斯開始研發CDP産品,客戶需求的覺醒、規劃主要在2018年和2019年。企業營銷數字化的發展趨勢已經無需市場教育,現實情況中影響企業數字化進程的因素主要是組織架構。CDP/DMP能否成功推進有賴于企業内強有力的項目負責人。
随着賽諾貝斯的産品标準化程度不斷能提高,2019年賽諾貝斯也成立了客戶成功部門,未來可以通過産品服務搭配輕量級服務,覆蓋中等體量的客戶。在市場拓展方面,賽諾貝斯正配合公司産品線推出面向垂直行業的解決方案,目前已經上線了面向教育行業的SOLIKE,未來還将推出更多垂直領域的産品。
圖片來源:pixabay
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