往前推個近十年，說國産體育品牌一哥是誰，幾乎所有人都會毫不猶豫地回答李甯。

但時至今日，再提及這個問題，估計都會改口稱安踏了。

安踏，當年隻是跟在李甯後面亦步亦趨追趕的“二弟”，如今已經超越昔日的大哥，坐上了頭一把交椅。

而且，如今李甯和安踏之間的差距，要比當年安踏和李甯之間的差距，更大。

第21就是安踏（Anta）

在Brand Finance品牌評估機構發布的“2019全球最有價值TOP50服飾品牌”榜單中，安踏以38.7億美元的品牌價值，位列這一榜單的第21位。

看上去似乎成績也不是特别突出，但是同類的體育品牌企業，在他前面的，隻有一個耐克（第一），和一個阿迪（第二）。

而且，如果看市值的話，安踏的成績就更優秀了：

去年10月16日，安踏（02020-HK）的市值首次突破2000億港元。而阿迪達斯，截至美國當地時間10月16日，市值約為155.98億美元（約合1223.63億港元）。

截至今年8月25日，安踏市值已經超過2300億港元，具體數字為2350.27億港元，是為國内體育品牌最高。

得益于疫情後的經濟快速恢複，我們國産體育品牌今年上半年的情況其實還算不錯，雖然同比降低，但依舊沒有虧損。

對比國外同行們的數據，耐克同比減少17.1%，阿迪同比減少26.9%，實在是太幸福了。

安踏之所以能夠坐穩國産一哥，和全球市值第二的位置，其主要原因離不開兩個。

一個是自身的核心競争力，另一個是同行的襯托。

先說同行的襯托吧，原本的國産一哥是李甯，但是後來自己玩脫，導緻迎來了對李甯自己刻骨銘心的“3年虧損期”。

那段時間，國産鞋頭們沉迷于流水線的擴張，結果在2012年迎來了庫存危機。

那一次李甯受到的打擊實在太大，僅12年一年就虧損了18億。連安踏都沒想到，自己成為國産第一居然是以這種方式。

再說安踏的核心競争力，一個品牌可以靠模仿發家立足，但是不能靠模仿别人的路長久、做大。

所以在完成了實力積累之後，安踏就開始着手研發屬于自己的核心科技。不用多說，A-flashfoam就是安踏現在最為得意材料技術。

得到了A-flashfoam之後，安踏也沒有靠它炒噱頭、做高價，而是将A-flashfoam用到了旗下各個産品當中去。以至于現在大家都能看到，從800多的高端款，但200多基礎款，很多鞋都搭配了A-flashfoam這個讓安踏自豪的技術。

除此以外，安踏也開始發展自己的集團規模，豐富自己的結構。

09年，安踏收購FILA（斐樂，意大利時尚運動品牌）；

15年，安踏買入Sprandi（斯潘迪，英國運動時尚鞋品牌）；

16年，合資Descente（迪桑特，日本高端專業運動品牌）

17年，Kolon Sport（可隆戶外，韓國登山品牌）……

安踏的戰車越來越大，體量越來越高。在市值超過阿迪達斯之後，同行業的對手，隻剩下了一個大魔王Nike，是當之無愧的國産一哥。

疫情讓所有人都明白，健康才是無價之寶。而想要讓身體健康，除了營養的攝入，更重要的是身體的鍛煉。這也就是為什麼，在後疫情時代，體育行業品牌的銷量一路走高的重要原因。

雖然Nike這個對手各方面實力都強到令人發指，但是今年這一年，也是安踏機遇的一年。憑借對手無法避免的“0元購活動”，和自己在國内基本盤的穩定發展，注定要進一步縮短兩者之間的差距。

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（*部分圖片源于網絡，侵删）