如何打造一個業務團隊？
第一個階段：準備
首先，要考慮的是目前的資源保障基礎上能夠供應多少人員，如果資源不足的情況下，又可以創造滿足多少人的條件。如果現有或者再創造資源都供不應求，那麼說明了不具備條件去承接更多的人員。
其次，在盤查了目前具有的資源保障基礎上，需要考慮的是即将組建的人員作為前鋒敢死隊還是作為備選人員進行，人員所放的位置打法不一樣就會招納不一樣的人員。
最後，在資源保障和人員定位之後，再考慮組建的團隊人員需要滿足基本的能力以外，還需要哪些職業技能，具備哪些能力。
在這一個階段可以做到的是知己知彼，把資源與人員定位的初次匹配，了解到現有和再造資源保障以及可實際承接人員數量，同時需要提前一定時間去推動資源準備工作。
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