商業模式的八大類别
價值鍊模式
1、價值鍊分拆模式
定位于分拆後價值鍊中的最優環節；案例：微軟切入IBM一體化PC價值鍊。
2、價值鍊擠壓模式
将價值鍊的某個片段外包出去；案例：耐克運動鞋的制造環節外包。
3、價值鍊修補模式
改善哪些阻礙企業創造價值的業績不良的上下遊企業。
4、價值鍊重新整合模式
重新整合價值鍊，控制系統中的赢利點。
客戶模式
1、利潤轉移模式——利潤從所有客戶分布變成大部分客戶沒有盈利。
2、微型分割模式——客戶得到的産品或服務由相同到不同，再到獨一無二。
資源模式
1、優勢資源模式——率先搶占人、财、物各項稀缺資源。
2、寄居蟹模式——節奏某種殼資源經營。
3、資源整合模式——創建資源交易環境，經營各類資源。
4、創業家模式——節約利用企業一切資源。
知識模式
1、經驗曲線模式——積累員工經驗降低成本，提升邊際利潤。
2、從産品到客戶知識模式——從一系列的産品業務中提取關于客戶的知識。
3、從經驗到知識模式——從經驗有形資産到經營精髓的專業知識。
4、從知識到産品模式——将五星的專業知識具體化成易銷售的産品。
巨型模式
組織模式
産品模式
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