引言：現在越來越多的專業術語喜歡用英文縮寫代替，VP也算是一個，在互聯網企業出現的頻次最高。那麼，VP到底是什麼意思？接下來我将會從一個新的視角跟朋友們聊聊VP這個事。

VP其實就是英文簡寫副總的意思，在企業中可以是副總裁、副總經理……就是副手，副職的英文縮寫。VP最早出現于外企和互聯網大廠，因此，當提到某人是某某公司VP的時候，在某種程度上會讓對方感覺到是高級管理人才，具有些許高級感的首因效應。

當然，現在新型創業公司中也有不少CEO、COO的稱謂，當然也就不乏VP稱謂了。除了聽起來有點兒高大上，讓商業夥伴感覺自己的企業有創新感和互聯網标簽之外，從另一個角度也是希望能夠實現一種企業潛在實力的商業包裝。我認為除了這些個表面上的包裝價值外，VP的設置，或者更應該是一種内在的管理理念的實踐。

管理本身就是複雜的工程，因為它本身需要專業化和系統化。管理職能架構的設置在企業管理中從來都是最基本的，也是最重要的戰略任務。它的設置會直接影響到企業的運營管理效率，它的每次變革的主要都是基于企業戰略目标的轉變。在衆多私營企業中，這兩點也是十分重要的。在現階段的市場環境下，競争明顯加劇，改善管理效能是管理實踐者一直摸索的課題，畢竟效能是企業生存與否的基石。

我所要說到的VP的模式并非通常意義理解的副總，是簡單的角色補充，而是在某種程度下具有一定運營任務的某一模塊單元的核心人物。這是區别于現在的比方說财務VP、人力VP、生産VP等職位，這些職位首先他還是CEO的助手，是角色補充，去掉英文外衣，其實跟我們的分管條線副總差不多。另外就是他們更加側重部門的條線化設置，更加注重在某一條線内發揮專業作用。這也就是為啥VP更多的在外企和大廠中使用的原因了，畢竟人家的條線足夠大，足夠長，需要專精。

從上面的内容其實已經可以看出，我所推崇的VP模式管理，更希望具備項目化的管理邏輯，更加注重綜合性效能的提升，側重條線之間的協同關系，進而提升企業的運營管理效率。畢竟，我們大多數的企業還是發展中的，沒有形成行業内的巨無霸，設置條線專業化真的是有點奢侈了。舉個例子，設置VP為領軍人物的事業部制、設置VP為領軍人物的運營管理部制等等，在這樣的結構下，VP将會稱為主角和第一責任人，同時，也在CEO的戰略布局框架内發揮作用。按照新的公司法草案，總經理将會被賦予更多的職權，很多企業總經理會變成老闆自己擔任，而在這樣的情況下，全能VP也不失為一種完美的管理組合。

同樣是VP，看你怎樣使用，換一種思路，将會給企業運營管理帶來不一樣的效能和産出。管理本身是千變萬化的，每一個行業都有自身的屬性，每一個企業也都有其自身的特點，改變一個組織架構看似簡單，運營這個架構，了解設置它的底層邏輯，才能真正駕馭好它。這裡面關鍵的就是管理理念的轉變，當理念不僵化的時候，一切問題的解決方案都會應運而生。

既然說它可以是一種管理理念的體現，可以作為管理體系的新玩法出現，我覺得這樣的VP并非是互聯網企業的專屬了。傳統企業其實更加需要完成組織變革，運用新的管理理念和思路去布局自己的管理架構。畢竟傳統企業面臨的競争更大，需要迎合市場的機制轉變更迫切。洋氣的外表似乎不适合傳統企業，但是，當我們從一個新的視角看待它的時候，把它變成一種管理理念的代表的時候，你的企業真的需要，當然，叫不叫VP就不重要了。