如何做好管理人員的績效管理?績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起着舉足輕重的作用，這已經是影樓業界的一個共識但另一方面，影樓績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的态度，我來為大家科普一下關于如何做好管理人員的績效管理?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!
如何做好管理人員的績效管理
績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起着舉足輕重的作用，這已經是影樓業界的一個共識。但另一方面，影樓績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的态度。
這種現狀使得績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。
而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關系，導緻了執行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。
在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起着橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負責，向下對下屬員工的績效提高負責。
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