1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。

2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。

3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。

4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。

5、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關懷。

6、你重視什麼就檢查什麼，下屬隻做檢查的事情而不做你希望的事情。

7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。

8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。

9、管理者最忌諱與下屬争功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。

10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分内的事情，隻不過大多數情況下都被上級無意識地搶着做了。

11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。

12、管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。

13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比幹什麼怎樣幹更重要。

14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。

15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。

16、給下屬定一個他根本完不成的指标，實際上就是告訴他不必完成了。

17、企業老闆要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。

18、企業家自我革命的三大指标：一是人性的修煉；二是閱曆的錘煉；三是知識結構的再造。

19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情标準化；标準化的事情制度化。

20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。

21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。

22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。

23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。

24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。

25、在企業裡不怕沒有人才，怕的是不能正确使用人才。

26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。

27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定标準、定考績。

28、領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。

29、企業競争的本質在于老闆、班底和模式的競争。

30、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。

31、精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執行力、強的創新力和強的整合力。

32、整合就是要發揮 1 1 大于 2 的效果。

33、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。

34、選才是人力資源體系的基礎，是企業的重中之重。

35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。

36、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，隻有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。

37、領導力要表現在團隊業績上，是個人運作組織的智慧與能力。

38、領導力決定了企業的執行力和管理水準。

39、領導之道在于無私，以衆人之私成就一人之公。

40、領導之法在于無為，以衆人之為成就團隊之業。

一個企業的發展，離不開領導者的格局與眼光。隻有不斷的精進自己，才能為企業赢得進一步發展的契機。借此，推薦一款管理者成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等。

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