“簡曆關”、“面試關”、“錄用關”，是彼此承接、一脈相聯的。員工能不能獲得面試機會，關鍵就看簡曆能不能吸引HR；員工能不能獲得offer，主要就看員工在面試中的表現。

如果是離職跳槽的應聘者，在投遞簡曆時就要着重就簡曆中自己為什麼選擇離職跳槽的動機和原因予以簡要說明和大緻闡述，以便讓企業HR對你有一個初步的印象，在篩選簡曆時決定是否給你面試機會。

離職和跳槽，是企業HR尤為關注的一個點。HR之所以重視員工離職和跳槽，就是看員工為什麼選擇離職跳槽。

一般而言，員工離職跳槽的理由主要有以下四種：

一、對公司制度不滿意

【應聘者】：如果員工離職跳槽的理由是不滿意公司的規章制度，認為制度沒有人性化，自己在公司找不到歸屬感。

如果是這種理由，HR肯定對應聘者沒有明确清晰的印象，因為這個理由太籠統、太随意，理由太牽強。

【話術建議】：“當初之所以選擇離職跳槽，是因為公司制度的文化氛圍與自己的認知觀、價值觀有點背離，不是說公司的制度設計地不合理、不科學，隻是因為每個人對待職場文化有自己的評判标準。”

二、職場發展遇到瓶頸

【應聘者】：如果員工選擇離職跳槽是因為一眼看到了職場發展的“天花闆”，似乎觸手可摸，看不到發展前景。

如果是這種理由，HR着重看的就是應聘者個人的能力。

【話術建議】：“我選擇離職跳槽的主要原因，就是因為自我感覺在公司發展的前景受限，自我認為還能加繼續在更高的平台獲得成長，當然我個人的能力高低還有待HR的标準評判，但是我對自己還是有信心的。”

三、應聘者人崗不适

【應聘者】：如果員工選擇離職跳槽的原因是應聘者對自己沒有找好定位，覺得崗位和自己不太适應，有較大差距。

假如是這種理由，HR主要就看應聘者對自己職場定位的理解，即應聘者個人的能力和特長，以及希望在職場中獲得一個什麼樣的崗位和為什麼選擇這個職位的理由。

【話術建議】：“在職場工作兩年期間，自己已經對自己在職場的發展定位有了 清晰的了解，剛開始進入職場後也比較盲目，沒有對自己有一個明确的認知，通過兩年時間的崗位曆練，自己已經知道哪個崗位更适合自己了。”

四、薪資不樂觀

【應聘者】：員工如果是因為工資和薪資問題才選擇離職跳槽，HR對應聘者的初步印象一般是不好的。因為如果單純是因為薪資達不到心理預期就選擇離職，這樣的應聘者HR是輕易不敢錄用的。

如果是這種理由，我建議應聘者不要就薪資談薪資，可以從薪資的切入口進去，然後具體談談自己為什麼因為薪資才選擇離職跳槽的。

【話術建議】：“坦誠地講，自己是因為薪資才選擇離職跳槽的，但是并不是說我是單純因為薪資低才選擇離職的，而是因為自己入職五年來，工作獲得了大家的一緻認可，也為公司創造了很大的經濟效益，職位、薪資一直原地不動，絲毫看不到前景，在這樣的情況下我才選擇離職跳槽的，因為我看不到希望。”

結 語

離職跳槽者進行求職時，面試官着重關注的點就是應聘者因為什麼理由選擇離職跳槽，因為在此過程中可以看出求職者的性格、能力、态度、認知等諸多因素，HR據此可以判斷是不是錄用，以及應該給應聘者一個什麼樣的崗位，包括具體的薪資标準，都是從面試當中獲取的。