hrbp什麼時候出來的-tft每日頭條

hrbp什麼時候出來的? BP的概念提了這麼久，實際上就是回歸人力資源支持業務的本真前些日子我偶爾翻開大學時的教科書，滿篇都是人力資源要以業務為基礎，根據業務需求設計人力的體系，規章，制度等等所以，人力資源理論在形成之初，就包含了業務合作夥伴的理念在裡面，BP并不是什麼新東西大概是我們這波從業人員的不專業導緻了把人力資源做成了本位主義、閉門造車、自娛自樂，導緻戴維尤裡奇先生不得不提出了三支柱來再次敲打人力資源的從業者，不要忘記服務公司業務至于COE和SSC的設立，不過是幫助BP更好地服務業務而已，今天小編就來說說關于hrbp什麼時候出來的?下面更多詳細答案一起來看看吧!

hrbp什麼時候出來的

BP的概念提了這麼久，實際上就是回歸人力資源支持業務的本真。前些日子我偶爾翻開大學時的教科書，滿篇都是人力資源要以業務為基礎，根據業務需求設計人力的體系，規章，制度等等。所以，人力資源理論在形成之初，就包含了業務合作夥伴的理念在裡面，BP并不是什麼新東西。大概是我們這波從業人員的不專業導緻了把人力資源做成了本位主義、閉門造車、自娛自樂，導緻戴維尤裡奇先生不得不提出了三支柱來再次敲打人力資源的從業者，不要忘記服務公司業務。至于COE和SSC的設立，不過是幫助BP更好地服務業務而已。

所以，我覺得BP更是一種角色，而不是一個職位。假如你了解業務，真正從業務角度出發，不管你的職位是招聘、培訓、績效還是薪酬，你都可以叫BP。反之，即使你的名片上印的是BP，你也隻是一個一般的HR，甚至不能稱做HR。另外一個問題，為什麼人力經常脫離業務呢？我認為一個原因是國内的人力資源準入門檻太低。HR小白的來源五花八門，學技術的，學外語的，學藝術的。沒有管理方面的基礎，做事務性的基礎工作還沒問題，也不需要考慮業務需求。當這些小白逐漸晉升到主管，經理，部門負責人的時候，如果仍然沒有系統性的企業經營管理方面專業提升，那麼慣有的思維方式會一直存在下去，他已經習慣了按部就班的執行，頂多是工作效率的提升。所以要做好人力資源，你必須要懂企業經營方面的專業知識，比如股權，盈利模式，财務報表等等。如果你不懂這些，那麼你永遠都做不了HRBP