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我是文酒醉。

職場中跟領導進行非正式溝通是常事，我們可以把這種溝通的方式理解為“談心”，和領導“談心”時，我們應該注意五點内容。

所謂“談心”與彙報工作和績效面談不同，指的是對話内容并不以解決工作問題為目的的日常溝通。

“談心”是領導日常了解你的一種方式，看似是一件小事，但是它作用卻可大可小，跟領導談心可不是你放松警惕，口無遮攔，兄弟相稱的時候。

當面交談的特點是，信息實時傳達，

如果你不小心說錯話冒犯了領導，你可以為自己的失誤解釋幾句，但其實效果已經不大。

所以跟領導“談心”，有一個關鍵原則，

你說的話是什麼意思并不重要，領導聽完覺得你說的什麼意思才重要。

你必須明白，在領導面前你的主要角色是一名下屬，而下屬的最大價值在于，完成領導布置的工作任務。

如果你無意間流露出可能無法勝任領導布置的工作，即使你跟領導掏心掏肺地表達了“忠心”，領導也不會單純地因為“忠心”留下一個無法勝任工作的人。

領導主動和你“談心”，看似是随意之舉，但這樣的談心其實都是有目的的，你要敏銳地get到領導在意的點，比如，

領導可能是想清楚你最近的思想和情緒變化；

領導可能是看到你最近工作壓力大表示鼓勵；

領導可能是想通過你了解一線的工作情況；

領導可能是想了解你對自己的工作規劃；

請相信，領導的主動“談心”從來不會是單純地花時間閑聊，越早閱讀出領導找你“談心”的目的，你就能越輕松地回應領導。

除了“忠心”，領導更喜歡聰明的下屬。

和領導“談心”的萬能定位是，

做一個有能力的虛心“求教者”。

當然，先讓領導認可你的工作能力，這是基礎，沒有做事的能力其他一切都沒用。

能力強，有前途，還懂得虛心向領導請教的得力下屬，是大多數領導都喜歡的。

領導也是人，他有時也需要一些“讨好”得力下屬的機會。

所以适當的做一個請教者，甚至是求助者，大多領導都會熱心相助的。

但是要注意的是，如果你是因為自身的一些不良習慣帶來的困擾，你千萬不要在“談心”的時候表現出來。

比如，酗酒、婚外情等等，這些問題絕不能在你該求助的範圍，相反，領導會因為這些事情對你敬而遠之。

“談心”是我們和領導增進信任關系的機會，不是讓你給領導帶來麻煩的機會。

職場中有些人知道偶爾要做“求助者”，因為不會說話，也會适得其反。

我這裡剛好有個有意思的例子，

一天中午，我和一位女銷售跟我們經理（男士）去吃午餐，工作餐難免離不開聊工作，女銷售想向領導表達“求助”，但是開口是這麼說的，

“經理~我這麼可愛的小仙女，今年你要照顧我一下多給我分一些客戶呀！”

恕我直言，按照我的審美，這位女銷售的顔值真的說不上好看，于是我們經理用半開玩笑的形式回複了一個字，

“滾！”

女銷售一臉尴尬......

正确和領導“談心”的核心原則是，

多談關于自己的客觀感受和事實描述，永遠不要在背後去評論别人！

一個人如果一有機會和領導獨處就忙着打小報告，是不會有什麼太大出息的。

領導雖然有時需要這樣的角色出現，但絕不會将其視為得力的下屬。

因為領導都是聰明人，他知道你既然可以在背後随意評論别人，那麼也會在背後和别人随意評論他。

最初的“談心”過程中給領導留下一個溫和謙遜值得信任的印象非常重要，所以要盡量避開高風險和帶有攻擊性的話題，等到和領導建立一定的信任度，更熟絡之後，再讨論有關他人的話題。

職場中有些人，領導不愛跟他說話，主要原因是他們總是無意中提到領導最不喜歡的話題。

1、強行把跟同事的矛盾抛給領導

非常激進地公開指責、攻擊同事，強行讓領導參與處理你們之間的矛盾，甚至對領導說，

這個公司有我沒他，有他沒我。

這樣的談話會讓你的領導陷入尴尬的境地，進而感到非常氣憤，而氣憤的源頭，就是你。

2、負能量滿滿的抱怨

在職場中表現出負能量和抱怨的情緒是大忌，學會控制自己的負面情緒是職場的必修課。

領導跟你“談心”，通常都會跟你說不用顧慮什麼暢所欲言，但你千萬不能當真，把不滿和情緒一股腦地發洩出來是很幼稚的行為。

能力雖重要，但積極的心态是領導更看重的。

負能量是可以無限快速傳播的，領導不會讓一個人影響整個團隊。

如果你能力不強卻愛抱怨，趕緊改掉這個毛病，因為沒有任何一個領導會容忍你；

如果你能力比較強卻習慣性地抱怨，領導暫時留下你，是因為目前沒有可替代的人選，但你得知道，其實在你頭上一直懸着一把“刀”。

3、抱怨資源少，錢少

資源的有限性，是職場永遠不能解決的問題，然而卻總有不懂事的人會向領導抱怨資源少，錢少。

你要知道，領導不是萬能的，你所抱怨的可能正是領導最無力解決，最沒面子的點。

抱怨這些不僅解決不了實際問題，還很有可能會打了領導的臉，

你覺得對自己有好處嗎？

同時，抱怨這些隻會讓領導覺得是你這個人沒能力，找借口，于是我們會常常聽到領導氣憤的反駁，

“什麼資源都有，還要你做什麼？”

所以，當資源有限真的對我們工作造成影響的時候，除了向領導闡述資源不足的事實，其實你更多地是應該思考如何能夠解決現有的問題。

幫助領導把他遇到的難題，從簡答變成選擇題，

這，才是你的能力和價值。

一、正确理解領導的“談心”

你說的話是什麼意思并不重要，領導聽完覺得你說的什麼意思才重要。

二、快速明确領導和你“談心”的目的

領導的主動“談心”從來不會是單純的閑聊，越早閱讀出領導找你“談心”的目的，你就能越輕松地回應領導。

三、和領導“談心”的萬能定位

做一個有能力的虛心“求教者”，領導也是人，他有時也需要一些“讨好”得力下屬的機會。

四、跟領導“談心”的核心原則

多談關于自己的客觀感受和事實描述，永遠不要在背後去評論别人！

五、領導最不喜歡的3個“談心”内容

1、強行把跟同事的矛盾抛給領導

2、負能量滿滿的抱怨

3、抱怨資源少，錢少

作者 文酒醉

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