體驗貧富差距?将近20年前剛進四大做咨詢,培訓的時候做了一個遊戲,今天小編就來聊一聊關于體驗貧富差距?接下來我們就一起去研究一下吧!
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體驗貧富差距
将近20年前剛進四大做咨詢,培訓的時候做了一個遊戲。
遊戲的名字已經記不得了,大體意思就是給每個人發一些籌碼,單個籌碼價值相同,但有不同顔色,每個人拿到的籌碼總數相等,但由幾種顔色随機組成。
大家可以自願交易籌碼,一個顔色籌碼的價值會随着籌碼數量的增加獲得額外加成,例如2個藍色籌碼的價值為2,3個藍色籌碼的價值就是3 1,4個藍色籌碼的價值就是4 3。
具體細節記不清了,總之就是獲得的籌碼越多,額外加成也就越大。
介紹完規則,給了大家1小時交易時間,然後一群人就忙不疊開始勾兌了。
我心裡算了一下,這種交易模型看似簡單,實則很複雜,以至于在有限時間内過程根本不可控。
最初大家手裡各種顔色的籌碼比較充足,所以交換起來應該會1比1兌換。
但很快手裡某種顔色的籌碼會超過其他籌碼,從而可以獲得更高的額外加成,這時候便會出現以多換少的情況。
例如有人有3個紅色2個藍色,如果再獲得1個紅色,算上加成總價值是4 3,這要比原來的(3 1) 2多,所以他就會傾向于用2個藍色去換别人1個紅色。
但同時他也會想,既然自己願意高價換某個顔色,其他人自然也有這個訴求,那能不能把2個藍色兌換個更高價呢?
這麼一來他又未必會滿足于隻兌換1個紅色,這種交易的複雜度随人數增加呈幾何級數,在幾十個人并發交易時,根本無法獲得最優解。
這還是在假設所有人都理性的前提下,如果再考慮到人情世故、嘴炮忽悠等非理性因素,最終結果就基本不可控了。
而且因為籌碼不多,交易應該很快會陷入停滞。
因為沒想清楚策略,覺着撞大運也沒啥意思,我站着沒動,在一邊看着。
果不其然,也就十幾二十分鐘,大部分交易都停下來了,僅剩少數幾個人還在勾兌。
這時有些人手裡已經沒剩多少了,他們意興闌珊地來到場邊跟我閑聊,有好幾個隻剩下一兩個籌碼的,直接白送給了我。
這時我突然靈光一閃,說我也不能白要你的,不如這樣,算你入股吧,最後有多少咱們平分。
然後又拉了不少交易停滞的入夥。
起初他們沒在意,說随便吧,我說咱們馬上就要赢了,怎麼能随便呢?
于是把大家湊起來的這些籌碼盤了盤,果然總量已經不小,算上加成,差不多是當時最大的勢力了。
算完之後,這幫人一下來了勁頭,我讓他們先别聲張,以防有人學了跟我們搶生意。
然後我負責計算交易策略,需要兌換什麼顔色,可以承擔什麼成本都告訴他們,然後讓他們分别去找交易對象,找到之後來我這統一結算。
大家都是聰明人,很快就發展出很多種交易方式,因為我們手頭籌碼多,所以可以形成很多組合交易,例如我可以用5個藍色跟一個人換3個綠色、2個紅色、2個黃色,最後大家還是雙赢。
為了獲得壟斷地位,我們很快決定優先進行組合交易,這樣就可以收集各種顔色的籌碼,很快在各種顔色上面均達到了壟斷地位。
不過好景不長,我們的秘密就被人發現了,他們去主持人那裡舉報我們作弊,但主持人卻說,所有規則已經講過,剩下都是留給大家的想象空間,法無禁止即可為。
于是這幫人才幡然醒悟,趕緊抱團組成了一些“合資公司”跟我們對抗。
不過為時已晚,這時我們各種顔色都已經處于壟斷地位。
當然,我們不會掉以輕心,在他們抱團的同時,我們也開始公開招募合夥人。
最開始大家還對合夥人的資産有要求,認為如果他的資産小于我們每個人的平均資産,進來就占了便宜。
好在沒多久,我說服了他們“向前看”,因為新的籌碼會帶來更多額外加成,會形成1 1>2的效果,所以隻要他進來能夠使得每個人的平均資産增加,我們就讓他加入,最後大家平分總資産依然賺了。
這個決定算是一錘定音,很快我們吸納了幾乎所有的散戶和小團體,最後市面上隻剩下三家,另外兩家連我們的零頭都不到。
因為總量越大,加成系數也越大,所以我們的人均也遙遙領先于另外兩家,至此大局已定,而距離結束還有10分鐘。
閑着無聊,我又去遊說另外兩家中相對較小的那家,說你們現在肯定最後一名了,為啥不考慮加入我們呢?
加入之後馬上就能一躍成為第一名。
他們那幾個之前還說人為一口氣,可這都已經墊底了,還有什麼可失去的呢?
于是,他們也加入了,現在就剩下另外一夥。
這夥比較特殊,他們的股份沒有平分,而是以最初入股比例計算權重,有一個股東一家獨大,他的個人股份比我們的平均股份要大一點,所以他不同意加入我們。
但是聽他這麼算賬,底下的小股東們可就不幹了,你這不是明擺着為了個人利益犧牲集體利益嗎?
于是在我們的鼓動下,小股東紛紛要求撤資。
最初還要求按照總價值乘以股份比例撤資,但是大股東肯定不幹,因為總量少了,加成就少了,撤來撤去不就成了負數嗎?
所以僵持了幾分鐘,有些小股東看時間快到了,也就不死磕了,直接拿着籌碼過來。
我們照單全收,起初幾個進來确實稀釋了平均值,但是我們稀釋的速度不如對面縮減的速度快。
我們人均降低,對面大股東降得更快,很快我們人均超過了對面大股東,也就是我們所有人都成了第一名。
這是一個重要轉折,對面已經失去抵抗意志,所有股東紛紛來投,道理明擺着,誰留下誰就是最後一名。
臨結束前,我們吸納了所有人,除那個大股東,但我們的人均已經比他高出了一個數量級。
大家覺得很解氣,但我還想再進一步。
雖然很多人因為他之前的自私行為反對他加入,但我還是說服大家理性,因為他的加入會讓人均進一步增長,那就讓他加入。
看着他不情不願又不得不跟我們共同富裕的樣子,豈不更解氣?
于是在結束前向他伸出橄榄枝,也是他的救命稻草。
他為了面子還在猶豫,我問他,誰規定咱們隻能做敵人呢?做朋友不是也挺好,哪怕是看在錢的面子上。
在最後一秒,他動搖了,最終宣布加入我們,遊戲結束。
主持人宣布我們達成了一個記錄,培訓曆史上第一個全員股東的記錄。
當然,這也是本遊戲的最優解。
這雖然隻是一個小遊戲,赢了也算不得什麼本事。
但是為什麼要組織大家玩這個遊戲呢?
因為它說明了帕累托改進之于人類的重要意義,小到公司,大到國家,所有組織的目的都是追求帕累托改進。
即在沒有人利益受損的前提下,讓一些人的利益增加,以至于總體利益增加。
而真正有本事的人,就是實現帕累托改進,并最終讓所有人利益共享的人吧。
反正收藏你也不看,點個贊意思下得了……
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