最近，熊貓君聽剛當上主管的朋友吐槽：

明明當領導了，怎麼帶團隊比打工還累！

有些東西明明網上就有，他們卻非得問我；

做事的時候也是說一句動一下，一點都不主動；

不批評怕他們不知道問題在哪，

批評過了又怕他們離職，主管怎麼這麼難當啊！

其實，不是主管難當，而是你沒找對方法！

今天熊貓君推薦的這本書，就手把手教你用三大要點五大步驟，帶出精悍小團隊！

《剛當上主管，會帶人是關鍵》

想知道如何管好員工，首先要知道，

為什麼你的員工不主動？

讀了這本書之後熊貓君才意識到，其實，

職場中很多員工不是不主動，而是不會主動！

在這本書中，作者将“不主動”的員工分為兩類，

一種是沒有熱情的，另一種是缺乏技能的。

而針對沒熱情的員工，主管們可以通過進行“行為改革面談”激發他們的工作熱情。

“行為改革面談”是主管和員工之間，互相了解、并針對工作達成共識的重要溝通。

面談的内容需要包括這五大内容：

1.确認現狀：

把握員工能夠完成哪些工作内容，存在哪些工作問題，有沒有身體上的不适或精神上的煩惱。

2.确認公司目标和員工職責。

3.确認個人的夢想和目标

問問員工，他們最想挑戰什麼樣的工作？

還有工作之外的個人夢想是什麼？3年、5年、10年後他們的工作設想分别是什麼？

根據他們的回答，可以将員工分為長期目标型和短期目标型，針對不同的特點進行下一步。

4.設定員工的個人目标

和員工一起思考，公司目标和員工個人夢想之間是否存在交集。

如果以此為目标，員工的壓迫感就會變少，在工作中也會變得自主思考、自主行動。

5.制訂10秒行動計劃

10秒行動計劃，是指以實現目标為目的、在10秒内就能完成的具體的行動。

例如你的目标是：為了強化團隊成員的感情，

10秒行動就可以是：同事幫忙時記得說“謝謝”。

這樣簡單的計劃，無論是誰都能夠堅持下去吧！

至于工作技能缺乏而導緻的不主動，

這本書中也有相應的“成長5階段”解決法：

1.把做得到的事做到最好；

2.努力做到完成不了的“基礎操作”；

3.把不會的技能訓練到會；

4.讓員工能夠進行“操作教學”；

5.讓員工能夠進行“技能教學”

關于這些方法，這本書中都有非常詳細的介紹，

反正熊貓君看完之後，覺得超有收獲，

即使是剛當上主管的新晉管理者，

有了這本書也不用擔心不會帶人啦！

本書作者是日本著名的企業家心理教練，

他将腦科學和阿德勒心理學相結合，

開發出了獨特的目标實現方法“行為改革法”，

這本書就是總結了他多年的方法成果，

除了前面提到的10秒行動法，還有“印象訓練”“目的導向法”等等超有效的管理幹貨。

這本書在幫你激發員工的主動性的同時，

還能讓你更徹底地了解員工的想法：

為什麼開會總是沒人發言？

為什麼下屬總是敷衍交差？

為什麼員工總覺得主管很難相處？

日本上萬名主管親測好用的員工培養法！

照着本書的方法做，你就能讓消極的員工變積極，積極的員工更積極！

如果你也是新晉管理者，熊貓君真的強烈推薦你看看這本書！

不僅能讓你的主管之路更上一層樓，

更能學會超有用的管理溝通術！