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年底就是績效考核的時候，為您篩選了一份高質量的中層管理人員年度績效考核表，供您參考！

中層管理人員年度績效考核表

一、考核相關信息

二、考核标準以及分數

優：95（含）及以上 優良：90—95 良好：80—85 達标：60—79 不合格：60以下

三、考核項目

• 工作業績（以崗位職責為标準）50%
• 工作态度30%
• 工作能力20%
• 總經理加分：特别貢獻10%

工作業績（以崗位職責為标準）50%

1、完成年度工作目标（工作達成與目标或标準之差距，同時應考慮工作客觀難度）

2、良好的團隊合作意識和态度

3、工作效率：準确、

4、能保質保量完成工作任務

5、有高度的責任心，勇于承擔責任

7、積極主動地完成領導交辦的工作并按時保質保量完成

工作态度30%

1、全年出勤率達到100%

2、遵守法律法規以及公司規章制度

3、工作主動，信息反饋、跟進及時

4、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協作部門保持良好的協作關系

5、參加各種專業知識培訓，且合格率達到100%（除注冊類）

按時參加企業及部門的相關會議，不得無故遲到、缺席

工作能力20%

1、能正确理解領導安排的工作，在執行過程中能主動調動各方資源以達成目标

2、工作熟練掌握，成功完成每項工作任務

3、能準确地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關系

4、良好組織能力和溝通協調管理能力

5、工作及時性和時間管理能力

6、主動發現問題、及時解決問題的态度和能力

總經理加分：特别貢獻10%

1、合理化建議，

2、個人獲得公司外獎勵

3、其他

四、被考核人哪些方面需要改進？（考核小組）

五、領導評價（總經理）：

六、備注：

1、考核人為受考核人的直接上級；

2、附加分可為正、負數，即獎為正數，罰為負數，評估總分為小計分加附加分的最終得分；

具體文件：

如何拿到源文件：請關注，轉發，打賞，然後私信給本頭條号“合作”2個字，按照流程操作，專人負責發送文件給您，備注“考核表”3個字。

工作人員如果未能及時把源文件發給您，請耐心等候，因為加的人多，有時候忙不過來，請諒解。

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