此後不久，第三、第十、第一百...起投訴事件，劍指三鹿奶粉。

三個月後，三鹿集團送檢的16個嬰幼兒奶粉樣品中，15個檢出了三聚氰胺的成份，毒奶粉事件轟動一時。

2009年2月，石家莊三鹿集團股份有限公司宣告破産。這座曾經全國最大的奶粉生産企業，就這樣土崩瓦解了。

如今，盡管已過去十年，但人們心中對此依舊是耿耿于懷。

曾集無數光環于一身！

1956年，石家莊“幸福乳業生産合作社”成立，這是三鹿的前身。

1983年，企業率先研制生産出嬰兒配方奶粉，探索培育自己的奶源基地。之後的十幾年，品質上層、風味獨特、搭配合理的三鹿産品，暢銷國内30多個省份，成為乳品行業絕對的老大哥。

自此，三鹿頻獲各大榮譽獎勵。2006年，經權威中心評定，三鹿品牌價值近150億元；當年，集團與全球最大乳品制造商之一恒天然的合作，推動三鹿跻身世界一流乳品企業陣營。

2007年，三鹿集團坐擁30多個工廠及子公司，創下100億元銷售額，不愧為當時國内最大的奶粉生産企業。

在毒奶粉事件發生前四個月，攜“新一代技術”的三鹿還登上國家科學技術獎勵大會，拿下了“國家科學技術進步獎”，打破國家科技大獎20年來從未出現過乳品企業的局面。

半個世紀的奮鬥，毀于一旦。

我們知道，三聚氰胺是一種低毒性化工産品，放入乳品中可提高蛋白質檢測值，但大量攝入将導緻身體患疾。因此，含有大量三聚氰胺的嬰幼兒奶粉，将對患兒的健康産生嚴重影響。

2008年5月，醫院爆發幼兒結石事件；9月，甘肅全省共發現59例腎結石患兒，這些嬰兒均食用了三鹿同一系列奶粉；截至12月2日，全國累計報告因食用問題奶粉導緻泌尿系統出現異常的患兒共29.40萬人......

事後，三鹿集團停産整頓。2009年1月，時任董事長田文華被判無期徒刑；2009年2月，三鹿集團宣告破産。

經曆了幾代風雨，三鹿才終于走向成功。卻因一朝不慎，跌落萬丈深淵。半百基業，毀于一旦！

究其原因，莫過于管理疏忽。

怎麼說，三鹿也是老牌企業，在業内有着難以撼動的地位，卻最終被奶源問題給予了緻命一擊，深究之下，造成問題的最主要的原因便是疏于管理。

彼時，三鹿集團高管層為極力擴展規模，放松了對奶源的把控，降低了質量要求，使得低質量奶源流入生産線上，這是造成毒奶粉時間的核心因素。

其次，在市場競争愈演愈烈之時，三鹿以價格戰為主要戰略。但随之降低的利潤之差，卻被硬壓在上遊，比如提供奶源的奶站。可人家怎能甘願受挨，于是便通過犧牲奶源質量保障原有利潤。

再有，市場出現嬰兒服用三鹿奶粉導緻身體異常時，集團高管沒有及時遏制。為了封殺事件，想方設法隐瞞實情，緻使毒奶粉回收進程緩慢，造成事态進一步惡化。

除此之外，不乏企業模式弊端、市場監管不嚴等因素。這場特别重大的奶粉安全事故，不僅讓老企業轟然倒下，更令中國乳品行業遭受重創，信任亦難再建。

警示企業管理者

其實，在三鹿還未坐穩國内最大奶粉生産企業之前，亦奉行科技進步、品牌制勝之路。

不論是與全國16家科研所合作，還是聘用行業著名專家顧問，三鹿始終堅持科技創新，不斷提升品質，升級管理模式......

或許，當地位被捧得過高後，人們往往容易膨脹。

雖說此事已經發生十年了，但它對社會的影響仍深遠，現代企業管理者也應該從中受到警示。

在以消費者為核心的基礎上，必須做到堅持品質至上、時刻嚴抓管理、掌控各項環節、及時處理風險......

否則，危機來臨之時，稍有不慎便會灰飛煙滅！