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近兩年，男裝市場的增長勢頭一直超過女裝，這讓各大女裝龍頭企業紛紛推出男裝品牌，宣布進軍藍海市場。2018年6月，國内高端女裝霸主瑪絲菲爾繼男裝MARISFROLG後，再次推出男裝新品牌MJU:T，全面擴大男裝市場份額。

素有 “中國第一高端女裝”之稱的瑪絲菲爾，做起男裝來也是得心應手。短短兩年多的時間，MJU：T就成了特色鮮明、勢頭強勁的高端男裝品牌，這一切都得益于瑪絲菲爾的個性化戰略。

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行走的建築風

獨具質感的服裝設計

MJU：T的名字來源于英文單詞靜音“MUTE”的英式音标，寓意為安靜也是一種發聲。通過獨特的品牌寓意和定位，MJU：T希望在為男性消費者提供高品質、高質感的服飾的同時，幫助他們尋找個性化的生活方式與穿衣之道。

質感是MJU:T品牌的人設，而設計理念上，MJU:T借用奧格爾的名言——“服裝是行走的建築”，将充滿工業氣息和男性氣概的建築風格，融入到服裝設計中，突出“少年氣的赤子之真”。

MJU:T十分專注于面料、剪裁和廓形，運用面料豐富層次，通過剪裁雕琢線條，緻力于設計最适合亞洲男性的新式着裝美學，打造簡約、高端、新銳的男士形象。

除了強調高端質感，MJU:T更注重實用效果，将服裝設計與男性的工作、生活場景完美結合，在服飾中低調地加入功能性結構與精巧細節，既不喧賓奪主，又構建了“簡約低調兼具實用”的男裝特色。而這也正是當代男性消費者“低調奢華有内涵”的品牌訴求——個性與高端兼具，實用與低調相容。

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硬核的工業風

沉浸式線下門店

MJU:T質感與建築風的品牌特色，也同樣融入到了線下門店的設計中，形成了硬核工業風的獨特店鋪特色。低調奢華的美感和沉浸式的線下門店設計，讓消費者簡直掉進了男性荷爾蒙的陷阱！

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天津/福州雙店

低調複古的黑灰色主色調，斑駁的灰色石階與棱角分明的立柱，構建了備受男性消費群體喜愛的工業空間美感，讓消費者在進入門店的瞬間就能獲得極大的審美認同。

商品陳列、裝飾設計和高端的試衣間，彰顯低調内斂、冷峻個性的男性特質，讓整個店鋪的風格更加大氣而神秘。

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武漢國際廣場店

全黑的門頭、閃光的logo和大幅海報燈箱明暗搭配、相得益彰，構建高級、簡約、大氣的門店氣場。

開闊的空間陳設，讓黑白灰的冷色調撲面襲來。

裸露的燈管與管道，簡潔到“空蕩”的門店陳設，這些看似原始而不經意的設計，其實都是對工業風格的細心塑造和絕對堅持，讓消費者在逛門店時，随時随地都有簡潔和酷的購物感受。

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石家莊華潤萬象城店

一片片曲折排列的半透明亞克力闆，仿佛金屬闆吊飾懸空而挂，在每一個光影流動的瞬間，書寫複古又科幻、時尚又冰冷的藝術片段，将工業風與硬核風诠釋到極緻，也将奧格爾那句“服裝是行走的建築”用空間陳設完美表達了出來。

逛MJU:T的門店，也是在解讀建築與服裝之間的深刻内鍊，洞悉工業美感、藝術美感與服飾美感之間的共鳴與共通。

這種冷酷又科幻的建築風、工業風，一直以來都是很多追求硬核風格的男性消費者的心頭好，也難怪MJU:T能夠如此受消費者追捧。

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深圳益田廣場店

MJU:T的門店可謂将“簡約”這一特點诠釋到了近乎偏執的地步。門店的整體設計與服飾陳設，多一點則盈，少一點則虧，看似空空蕩蕩，實則元素滿滿。

黑白搭配的挂衣通杆，美觀的半透明衣架，在光的折射下塑造了朦胧通透的藝術感。

店鋪内的每個模特，都仿佛是一套完整的男性穿搭指南，為懶得搭配、不會搭配的消費者提供穿搭建議的同時，也拉進了店鋪與顧客的心理距離。

燈光映襯下的倒影與服裝陳列交相呼應，好像一副精心設計的工業畫作，畫面留白與色彩搭配恰到好處。

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煙台振華商廈店

工業幾何形态的陳設裝置，展示出極簡美學與空間的交融，也凸顯出男性棱角分明、追求不同的鮮明個性。

外露的衣架展示與内嵌的陳列櫃設計，将外向與内斂、個性與低調的男性風格恰當融合，在豐富靜谧中展示出獨特的品牌韻味。也為消費者營造出了“穿MJU:T是在穿高端品味”的消費感官。

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無錫大東方百貨店

不同于近年來流行的新浪漫主義和暖男風，MJU:T将“冷”進行到底。門店到處都充斥着冷淡風格，極度突顯品牌的低調與質感。

工業風格是冰冷的，石柱與鋼管是冰冷的，色調是冰冷的，但在冰冷的背後與服飾之間，傳遞的卻是“少年氣的赤子之真”，這也與“看似外表個性、實則内心火熱”的新時代男性消費群體的風格完美契合。MJU:T通過門店設計将品牌訴求與消費者心理再次達到了和諧統一。

成立至今，MJU:T的門店開設步伐一直穩健進行、逐步向全國擴張，截止目前已經覆蓋全國12個省份，擁有北京、深圳、武漢、長沙、天津、石家莊、濟南、煙台等16家終端門店，每一家都在品牌主題下經過精心的設計，每一家都像在與消費者進行情感的共鳴和交互。

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女裝霸主的多品牌覺醒

近兩年，男裝市場增長勢頭迅猛，而女裝品牌市占率卻波動不斷。前瞻産業研究院發布的《2014-2018年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，目前消費者對女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩定。而2018年，中國男裝市場銷量達5726億元，同比增長6.5%，上升勢頭良好。于是，很多企業開始走起了多品牌戰略之路。

瑪絲菲爾的多品牌戰略覺醒于2013年，MJU：T已經是瑪絲菲爾集團第八個品牌、第二個男裝品牌。其餘幾個包括高端女裝Marisfrolg、主打年輕消費者的MASFER.SU、男裝MARISFROLG、高端設計師品牌ZhuChongYun(朱崇恽)等。

随着國内中高端品牌需求的逐步增大，以及男性消費者對時尚與個人形象的日益重視，男裝市場可謂前景廣闊。推出MJU:T和MARISFROLG兩個男裝品牌，瑪絲菲爾對男裝市場的野心可見一斑。

多品牌矩陣、各個系列全面覆蓋的戰略布局，是瑪絲菲爾應對行業變化的重拳舉措，也有望開啟國産新銳男裝品牌的新紀元。

中服君說：

多品牌戰略已經成為越來越多大型企業的選擇，多條線覆蓋不同市場，多風格吸引不同消費人群，便能在多方向抵禦不同風險。

但同時，如何将不同品牌做出差異化、适應不同群體的各異需求，在同質化市場中脫穎而出，也是多品牌戰略的一大難點，在服裝市場和時尚界尤其如此。

緊跟時代潮流變化，深挖消費者心理需求，才是所有戰略不變的“心經”。