開一家專業的祛痘美容店怎麼樣？加盟美業需要先找準定位~為什麼？一起來看看吧~

對于美業市場來說，外界認為美容院是一個很容易賺錢的地方。實上，隻有當事人知道想要開一家美容院并不像你想象的那麼容易。

在網上有過這樣的報道：現在的美容院看起來風景如畫，其實仔細研究一下，發現部分美容院生生不息，部分經營的奄奄一息，而且大部分都沒有任何消息，出現這樣的情況，不知是否各位有什麼感想。

總結一下導緻這種現象的原因，其中有一條就是：美容院對自身的定位不清晰。

找準定位究竟有多重要呢？一起來看看吧~

情況一：美容院定位不清晰

美業經營盲目跟風

美産業經營中，我們不難發現總有那麼一部分人是追随大衆，從衆心理較強的人。近來流行的任何東西都會跟着做，過陣子再換，自己也跟着換。

這類盲目的美業經營，搞不清自己店裡到底想要什麼，也就是自己店裡的優劣勢。這樣就會沒有一個側重點，無法發揮優勢無法發力。你自己都不知道，你的顧客怎麼會知道呢？

美業運營規劃混亂

美容中心的項目不隻一個，是多樣化的。而且對于那些不清楚自己優劣勢的美容院老闆來說，他們可能會在引進和策劃項目時顯得手足無措。

她們不知道自己适合做什麼，聽風聲這個好，也跟着做，那個好也跟着做，最後就是沒有完整詳細的計劃，經營得一塌糊塗。

美業運營團隊難以凝聚

大家都說團隊合作和團結一緻很重要。假設您甚至都不知道自己在店裡的優劣勢是什麼，沒有統一明确的目标，沒有規劃，自顧自地問自己，那麼請問又怎樣才能建立一個強大、專屬的團隊？

情況二：美容院定位清晰

自我分析

清楚自己門店的定位與重要性。先進行自我優劣勢的分析。對自己店面的資源、實力狀況進行分析，再進一步定為品牌。

同行分析

美容院不僅要對自己的優劣勢和現在想做的事情都了解。更需知道同業者和你的對手在做什麼。對它們的優劣勢進行分析，以确定最後的優劣勢能夠形成區别而非同化。(例如現在美業市場中雅芳、歐萊雅、瓷肌、Olay、SOR、索爾、泉妍、若水緣、痘院士等都是有不同的側重點的——産品、祛痘、護膚、服務、品牌等)

客戶定位

最後達成交易的還是我們的客戶，這也告訴我們：在美容院的自我定位中，要考慮到客戶的需求，讓自己的品牌與客戶産生共鳴。自然的，顧客來了，成績也出來了。

以上這些就是美容院是否定位的區别了，也由此可得出對于美容院的市場營銷來說，準确定位對呀美容院的發展是很重要的。

其實想在美業投資創業，不是隻有自創品牌這一條路，還可以選擇加盟。

在一定程度上，創業者可以通過加盟某個品牌的方式去熟悉某個行業、規避創業0-1階段的經營風險、提高經營獲利概率，并為未來有可能獨立創業提供經驗積累。

而近年來，作為實體服務之一的美業連鎖企業，也越來越多品牌選擇通過開放品牌加盟的方式來拓展市場，此舉也為欲進入美業的人提供了一個很好的創業選擇。

蘭煦自成立以來肩負着改變美業轉型的重任，在服務商家的同時緻力于打造美業傳奇。

以幫助“中國美業人生意不再難做”發展美業連鎖店為使命，作為一體化的新業态美學品牌，具有最完善的教育系統和教育團隊整體線上、線下服務，專業技術落地，系統品項設計，特色項目優化升級，獨創門店經營管理，一對一售後服務系統等優勢。

為新老美業人提供最立體化的全方位品牌曝光、包裝宣傳以及資源導流，業績提升等方案，蘭煦新的管理理念和服務模式在慢慢受到美業老闆的青睐同時，行業的快速發展和市場容量給大家帶來了更大的想象空間，是未來國内專業的美業優質人才孵化平台！

美業個體戶“各自為營”弊端多，在競争越來越激烈的今天，通過調查發現，目前最嚴重的問題是由于行業門檻太低，店面數量太多，服務品質良莠不齊，大大小小的美業店面像雨後春筍般的湧現。

但與發達國家相比較，單店和連鎖的比例存在巨大的差距，歐洲發達國家連鎖店達到了48%，我國目前不到3% ；不得不讓我們非常清晰的看到行業的未來，接下去在我們蘭煦的幫助下，美業店面會朝着正規化、規模化、連鎖化的方向邁進，未來五年其速度将不斷擴大，如今美業店面已不僅僅隻是為客戶提供美發、美容的營業場所，而是緻力于創造一個讓客戶享受、休閑、體驗的服務綜合體。

現在是享受的時代，消費者們對品牌的意識與認可也越來越濃。

稍不注重經營管理、技術不合格、服務質量差的經營者将被迫落馬。随着時代的發展所需，客戶的選擇所需，蘭煦肩負重任，将攜手美業運營管理者，将美業服務提升到一個更高的層次。