泰州海陵區城市治理創新?□ 法治日報全媒體記者 丁國鋒 羅莎莎，現在小編就來說說關于泰州海陵區城市治理創新?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

泰州海陵區城市治理創新

□ 法治日報全媒體記者 丁國鋒 羅莎莎

群衆對法治建設滿意率98.42%，位列全省第二；萬人刑事案件、八類案件發案率保持全省低位，命案連續10年全破；公衆安全感指數98.95%，創曆年新高；社會治安綜合治理績效考核連續8年位居全省前列，群衆對掃黑除惡知曉率保持高位……

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”2020年5月，江蘇省泰州市經由中央政法委複批入選市域社會治理現代化試點。為此，泰州全面落實中央和省委關于社會治理現代化的部署要求，錨定“推進市域社會治理現代化，打造長三角地區最具安全感城市”的戰略定位，通過建立聯防機制，提升技防水平，營造人防氛圍，不斷提高預測、預警、預防能力，夯實基層社會治理基礎，全力打造市域社會治理“泰”品牌，守一城和諧幸福，護一域國泰民安。

整合平台一體化運行

“現在屏幕上顯示的是區矛盾調處中心正在調解一起案件，在網格中心可以實時關注調解過程。”興化經濟開發區網格化社會治理中心工作人員向《法治日報》記者展示該區警格 網格信息平台功能。

8月8日，興化經濟開發區網格化社會治理中心收到110報警平台轉發信息，在該區春江花園北邊的工地，韓某與朱某就施工問題發生糾紛，後朱某用汽車堵住工地進出口，影響車輛、人員通行。

“當即，該信息通過平台被轉發至協同處置單位，平台上也會顯示具體由誰參與、主辦單位等信息，一目了然。”興化市委常委、政法委書記馬元連向記者介紹。

近年來，興化開發區按照“大整合、大聯動、大治理”模式，持續推進警格 網格深度融合，形成了以載體、力量、機制“三融合”為基礎，一張網格托底、一個平台受理、一個中心派單、一把尺子考核的“四個一”為機制，情報信息“聯采”、風險隐患“聯處”、重點人員“聯控”、矛盾糾紛“聯調”、群衆求助“聯辦”的“五聯”為目标的“警網融合345”基層社會治理新模式，矛盾糾紛化解率達95%以上，公衆安全感達99%，實現了要素向網格集中、警力向網格延伸、服務在網格開展、問題在網格解決。

記者在采訪中還了解到，泰州圍繞市級打造“城市大腦”、縣級打造“治理中樞”、鄉鎮打造“實戰平台”、村居打造“神經末梢”，全面推進市縣鄉村四級社會治理（綜治）中心标準化建設，與綜合治理、綜合執法、綜合服務平台一體化運行，實行一個中心指揮調度，一個窗口受理辦理，一支隊伍聯勤執法，實現民生訴求一個不漏、一網盡收、一鍵辦理，基層社會治理效能得到全面提升。2019年以來，全市網格化社會治理平台累計流轉上報各類網格事件3892017條，“閉環處置”辦結率99.46%。

依托基層融合“三治”

在市域社會治理現代化過程中，基層治理是一項重要課題。“泰州發揮自治在基層社會治理中的基礎作用，用法治思維和法治方式解決改革發展中遇到的問題，用崇德向善的力量，預防和減少社會矛盾。”泰州市委政法委常務副書記李向說。

不久前，泰州海陵區城東街道一戶居民家中因拆遷補償款鬧得不可開交，街道社會矛盾糾紛調處中心的“老娘舅”李愛華主動介入，動之以情、曉之以理，促成矛盾化解。在海陵區，有500多名像李愛華這樣的“老娘舅”長期奔走在街頭巷尾、田間地頭，築起化解矛盾糾紛的“第一道防線”。

“我們始終堅持強化‘三治’融合，以自治為基礎，把準問題源頭；以法治為保障，系緊規矩準繩；以德治為先導，融入精神滋養，構建了矛盾糾紛預防化解的泰州模式。”泰州市委常委、政法委書記孔德平表示。

在村委會大院或村民家門口擺上一張小桌、幾個闆凳，由老黨員、村幹部和法院工作人員等組成“評審團”，巡回審理法庭開庭了。自2019年以來，泰州中院在轄區村（社區）創新設立54個巡回審判站點，構建了“橫向到邊、縱向到底”的巡回審判網格。“巡回審判可以在處理問題的同時，向村民普法，經過專業分析評判後，糾紛往往很快得到平息。”泰州中院相關負責人介紹，今年以來，該院共開展形式多樣的巡回審判活動3150多次，旁聽者達上萬人次。

此外，高港區宗林村以“德法同行”模式，通過立家規、傳家訓、樹家風，以家風帶民風、以民風帶村風、以村風促發展，以德治促進基層社會治理；泰興市蔣堡村借助鼓兒書藝術形式，傳唱村規民約、紅色文化和民間傳說，推進移風易俗，樹立文明新風。

以格織網壓實責任

“要針對矛盾問題制定符合實際的處置方案，做到早發現、早處置，避免小事情變成大問題。網格化治理要針對不同區域的功能、特點及規律在實用性上下功夫，要讓形式更多地服務于解決問題。”泰州市委書記史立軍說。

網格是治理的基礎，服務是最好的治理。面對群衆身邊的社會治理痛點難點，泰州在全省率先探索“一網五統一”（即社會治理一張網，統一網格規劃、統一資源整合、統一人員配備、統一信息采集、統一服務标準）的全要素網格化社會治理模式，全市統一劃分為6860個網格，18755名網格長、網格員活躍在城鄉社區，所有條線部門網格納入“一張網”，做到“一格一長多員”，實現GIS地圖可視化管理。

顧玉才是興化市昭陽街道文峰社區的一名網格員，主要工作就是發現問題、上報信息和服務群衆。“網格内有什麼問題，自己能解決的就自己辦；不能解決的，就立即上報街道網格化社會治理中心，并通知相關職能部門，職責分得很清。”顧玉才說。

同時，泰州充分發揮政法幹部的優勢和作用，在全市政法系統深入開展“幹部沉一線、當好八大員”“三官一律進網格”活動，每個網格配備1名政法幹部，讓“小網格”撬動“大治理”。泰興市建立“警格 網格 水格”機制，形成了以河長制為統領、以河（湖）警長制為補充的“平安水域”共建共治新格局。興化市讓在職機關幹部、社區民警、鄉鎮站所人員100%下沉網格，擔任網格指導員、網格警長、網格協管員等，做到治理資源和力量向基層下沉、向一線延伸。

與此同時，泰州充分發揮市委市政府“抓總”“牽頭”作用，在全省率先建立黨政主要領導“雙組長”的組織領導體制，明确每個成員單位為第一責任人，壓實工作責任，形成工作合力。市委常委會、市政府常務會、黨政專題會多次研究部署社會治理工作，市四套班子領導把社會治理、平安建設作為挂鈎聯系重要工作，親自指導、親自部署。市人大、市政協圍繞市域社會治理開展調研視察，建言獻策，合力推進。

來源： 法治日報——法制網