基層領導力和凝聚力?凝聚力在領導力發展中的作用有哪些，為什麼說必須提高領導班子的凝聚能力？，今天小編就來聊一聊關于基層領導力和凝聚力?接下來我們就一起去研究一下吧!

基層領導力和凝聚力

凝聚力在領導力發展中的作用有哪些，為什麼說必須提高領導班子的凝聚能力？

實際工作中有的領導班子之所以對正确的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和幹警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生。可見領導者在領導班子具有一定的影響力、号召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。

1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以後，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執行，讓全體幹警對所作出決策持積極态度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領導者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在領導和群衆面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使群衆對領導者有敬佩感，調動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎保證。

2、積極進取增長才幹給人以信賴感。在分析凝聚力在領導力發展中的作用中，一般情況下，領導者在群衆中的影響力，與自身的學識才幹成正比。在市場經濟和知識經濟競争日趨激烈的形勢下，給基層領導者提出一個如何改善知識結構，盡快适應形勢發展的需要的問題。要經常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發自己求知若渴之感，還要想到機關和廣大幹警的文化素質、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群衆知識之水”淹沒的危險，正确的決策首先需要領導者的知識化，隻有領導知識功底雄厚，才能适應形勢的發展，不斷提高決策能力。

3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明，獨斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領導者，是不可能正确發揮集體領導決策作用的，解決好這個問題，基層領導得必須講信任，始終不喻的堅持黨的民主集中制的領導原則。凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智能的一場“團結賽”。每個領導成員對決策問題的智慧得不到充分的發揮，都可能給正确決策丢失分數。所以在決策論證問題時，要充分發揚民主，各抒己見，不搞個人說了算，隻有這樣決策才能體現群體意志，才能有号召力。在分析凝聚力在領導力發展中的作用中，嚴以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過。在榮譽面前要做到不伸手，在失誤面前要主動承擔責任。這樣能夠形成一個思想放的開，互相信任，心情舒暢的領導整體，為正确決策創造良好的思想氛圍。