華為内涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進取精神和不畏艱難的意志；三是結群，反映出團隊合作的精神。

縱觀華為文化，其産生和發展與三方面因素有關：一是企業的核心價值觀和企業家的價值導向，如，華為認為“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、锲而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業”?二是企業不同發展階段需要解決的核心命題，如，“産業報國”、“自我批判”、“集體奮鬥”、“職業化”、“誠信”、“國際化”，文化建設必須配合公司戰略來進行。目前華為正在加緊國際企業文化的建設，如，“客戶導向文化”、“高績效文化”、“誠信文化”、“團隊文化”、“敬業奉獻文化”、“不斷進步”、“成本意識”等等。三是對員工關鍵事件整理歸納和宣傳，如，“紅、黑事件”等。

從文化的結構層次看，華為文化大概有四個層面：物質層面，建築風格、工作環境與國際化大公司接軌；行為層面，華為員工正逐步實現國際職業化，團結合作為客戶服務；制度層面，華為初步建立了全面與國際接軌的管理體系；精神層面，營造奮發向上、平實、成熟的文化氛圍。

談到文化建設的作用，華為人常用“搬石頭與修教堂”的故事來解讀。說的是有兩個人在搬石頭，有個過路的人問，“你們在忙什麼？”，其中一人回答說“我在搬石頭”，而另一位卻回答說“我在修教堂”。若幹年後，回答搬石頭的人還在搬石頭，回答修教堂的人卻成了一個哲學家。兩個人同樣在搬石頭，為什麼最終的結果不同，因為願景不同。文化建設就是要解決員工願景、價值觀、心智模式問題，員工個人願景與公司願景最大程度的融合，一定會産生更大的工作動力。

華為人認為，華為的企業文化是全體員工建設的，不同層級的員工在文化建設過程中所起的作用均不相同。

高層管理者，把握企業文化發展的方向；中層管理者，根據公司導向着力建設組織文化；基層管理者搞好團隊建設，起到“傳、幫、帶”作用；普通員工，立足崗位做好本職工作；新員工，通過“見、修、行”三個階段融入企業文化。

在發展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通信産業。

華為主要創始人：任正非

每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競争地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的财富要由公司的文化來決定。；公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競争中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競争中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。；凡能正确掌握在未來環境中影響企業文化的内外力量，并能采取對應措施的人，才能在競争中獲勝。

一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業文化是最為重要的。如果企業沒有自己的企業文化，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有自己的企業文化，員工就不知道如何處理公司的正常業務，隻能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展産生不利的影響，最終導緻企業的衰落。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何将其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。隻有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。