5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等5個活動，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為内容的活動，稱為“5S”活動。

1、整理（Seiri）

⑴ 整理的定義：區分要與不要的物品，現場隻保留必需的物品。

⑵ 整理的目的：

① 改善和增加作業面積。

② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率。

③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量。

④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故。

⑤ 有利于減少庫存量，節約資金。

⑥ 改變作風，提高工作情緒。

⑶ 整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再将不需要的人、事、物加以處理，對生産現場的現實擺放和停滞的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對于車間裡各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱内外，以及車間 的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

⑷ 現場案例：

2、整頓（Seiton）

⑴ 整頓的定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明确标示。

⑵ 整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和産品質量，保障生産安全。

⑶ 整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生産現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

⑷ 整頓的要點：

① 物品擺放要遵循“三定”，定物、定置、定量，通過“三定”以便于尋找，消除因混放而造成的差錯和浪費。

② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區内），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和标記加以區别。

⑷ 現場案例：

3、清掃（Seiso）

⑴ 清掃的定義：清除現場内的髒污、清除作業區域的物料垃圾。

⑵ 清掃的目的：清除“髒污”，保持現場幹淨、明亮。

⑶ 清掃的意義：将工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

⑷ 清掃的要點：

① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

② 對設備的清掃，着眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水洩漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

⑷ 現場案例：

4、清潔（Seiketsu）

⑴ 清潔的定義：将整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。

⑵ 清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀态。

⑶ 清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

⑷ 清潔的要點：

① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重别人；

④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

⑷ 現場案例：

5、素養（Shitsuke）

⑴ 素養的定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

⑵ 素養的目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。

⑶ 素養的意義：通過前面4個S的不斷循環，努力提高人員的自身修養，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

6、5個S之間的關系：

整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和素養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。

l隻有整理沒有整頓，物品真難找得到;

l隻有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;

l隻有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;

l3S之效果怎保證，清潔出來獻一招;

l标準作業練修養，公司管理水平高。

7、5S的目的：

做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生産力，降低成本，确保準時交貨，同時還能确保安全生産并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。推行5S最終要達到八大目的：

⑴改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

⑵促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大 地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效 率提高的有效途徑之一。

⑶改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滞留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

⑷減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，隻有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生産品質。

⑸保障企業安全生産

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明确，東西擺在定位上物歸原位，工作場所内都應保持寬敞、明亮，通道随時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

⑹降低生産成本

第六個目的，強調的是降低生産成本。一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生産成本。

⑺改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形态。

⑻縮短作業周期，确保交貨

推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現标準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生産能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，确保交貨日期萬無一失了。