薪酬體系設計基本程序?企業經常面對的問題：，我來為大家科普一下關于薪酬體系設計基本程序?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

薪酬體系設計基本程序

企業經常面對的問題：

1.公司沒有清晰的薪酬戰略，員工薪資老闆說了算

2.不知道為何給員工支付薪酬

3.缺乏崗位價值評估，簡單地以行政級别代替薪酬級别

4.企業不清楚自己的薪酬在市場上的水平，薪酬現狀“高的不高，低的不低”

5.員工總是在薪酬待遇上這山望着那山高

6.公司内部各個崗位之間薪酬差距小，一方面沒有體現崗位價值的差異，另一方面對員工的激勵不足

7.員工工資級别相同，崗位工資相同，但是崗位工作量差異大，導緻員工較大的不滿

8.績效工資成為了一種固定薪資，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣

9.薪酬缺乏動态的調整機制

10.加薪和獎勵依然無法提升員工的積極性

11. 薪酬好像總是隻能漲不能降

12.員工薪酬名目過多，操作複雜，且對員工的激勵效果不佳

作為公司經營者或是人力資源管理人員，經常面對的一個難題就是——如何設計出合理的薪酬體系，在平衡各方面利益需求的條件下，充分利用經濟杠杆，高效地發揮薪酬的激勵作用。企業全面薪酬體系的設計就是不僅關注企業支付給員工的貨币薪酬，它還體現在它能根據吸引人群的特殊需求提供相應的非貨币形式的待遇（如學習和成長的機會、彈性工作時間等），最終實現吸引人才、保留人才和激勵人才的目的。

設計全面薪酬體系的基本原則：

1.确保外部競争性

以市場為導向，反映外部市場的薪酬水平，吸引合格的人才加盟，同時減少内部關鍵人才的流失

2.确保内部公平性

依據崗位所承擔的責任對企業的影響、職責的性質以及工作的複雜性等對崗位進行合理的價值評估，從而在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異

3.确保整體激勵性

薪酬要以增強工資的激勵性為導向，将薪資與績效挂鈎，同時在此基礎上建立動态的薪資調整機制；另外，設計不同的薪資通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會

4.簡單易行，易于管理

薪酬結構要反映企業的發展階段，同時要淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而引導規範員工的行為

基于全面薪酬體系的内容以及以上薪酬設計的基本原則，就可以對企業薪資架構體系進行設計，設計步驟基本如下：

企業根據設計出的總體薪酬包，根據企業自身的特性，對薪酬包進行拆分，形成在實際中可操作的薪資架構體系。