對于自助火鍋店而言,後廚可以說是成本管控的重要部分。通過對食材設備等進貨、保存,能夠對火鍋店後廚成本進行合理地管控,能減少食材、用具的損耗,充分利用食材、設備的新鮮價值。
但是火鍋加盟店後廚成本的控制卻并非我們所想的那麼簡單,既要控制好保存價值,又不能降低成品率,那麼自助火鍋店的後廚管控究竟要怎麼做呢?
1.貨源價位合理
食材采購需貨比三家,同等質量,價格較低的供貨商是比較好的選擇;還有一點就是,能穩定供貨的供應商比較好,因為自助火鍋店需要的菜品都比較多,如果供貨商不穩定的話,那麼店裡的菜品質量也不穩定,甚至有可能會有菜品不足的情況。
2.重視驗貨環節
驗貨是非常重要的一個環節,食材在運輸過程中的損耗有多少,産生損耗的原因是什麼?都需要收貨人認真驗貨,如果食材腐爛變質,究竟是食材本身的問題、還是保存的問題、還是運輸的問題,都需要進行檢驗分析,在之後的食材運輸中才好規避。
如果是食材本身比較脆弱、容易變質,那麼就要考慮是否單獨運輸,或者是改變裝貨、運輸的方法。如果是保存方法的問題,也要想辦法解決,需得用易于保存又不易腐壞的運輸方式。
不管是什麼食材,運輸時間越短越好,所以有些食材采購越近越好,但也要在監管質量的情況下選擇。如果驗貨環節出了問題,不核實損耗,食材質量不過關,那這就是火鍋店開店的源頭問題了,店鋪何談賺錢,有沒有生意都不知道。
3.減少設備損耗
火鍋店廚房的設備整天跟食材接觸,有時候又是在高溫環境,所以火鍋店對設備方面都比較重視,但也難免有損耗,這就需要在選購設備時盡量選擇經久耐用品質高一點的設備,價格高一點都無所謂,五千塊的用一年比三千塊的一年換倆頂用吧。
還有就是要規範員工對廚房設施設備的使用,避免由于操作不當導緻的設備損耗。畢竟火鍋店,跟火接觸密切,各項防火的措施也要做好。
自助火鍋店後廚的食材和設備管控不僅是對節約成本有利,對店鋪的經營也有一定的重要性,加上規範員工的操作,自然能讓自助火鍋店更加有序有口碑的經營。
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