品牌提升策劃案，一家制造公司2021年品牌提升方案策劃

項目名稱：

2021年公司品牌提升

項目組長：

公司總經理

召集人/總幹事：

人力資源總監

項目組成員：

人力資源部總監 、财務總監、 生産經理 、業務經理、 品保經理 、工程經理

項目背景：

D公司長期以來從事模具，工裝夾治具代工制造，業務單一，以客戶需求為導向，忽略了品牌組織的體系建設與市場推廣。

在2020年疫情和國際政治經濟環境的不确定性，全球制造疲軟的情況下，D公司客戶訂單嚴重萎縮，公司代工深受影響經營業績大幅下滑，同時行業競争也越來越加劇。

為此提出2021年品牌提升策劃，希望通過組織體系升級再造重新構建公司品牌管理，提升市場形象，擴大知名度，以達開源節流，可持續發展的經營目的。

一品牌的定位與建立

自身的優勢分析

公司成立已有十五餘年，公司管理體系健全，并通過ISO9001、SA8000等相關體系認證在行業與客戶中有着良好品牌，經營環境良好。

公司專注模具與夾治具開發代工，有着多年的設計與制造經驗。，有行業先進的制造設備并擁有一流的專業技術團隊，在服務、交期、品質、效率有着一定的優勢。

競争對手的優勢分析（行業的門檻，如何成為行業的金字塔頂端）

模具與夾治具開發設計與制造現在門檻較低，有的三兩人就成立了工作室，有的有三五台機器設備就成立了加工門店，彈性高，成本低。

也有資本實力雄厚者，短短二三個月就可以成立中大型公司，承接産能大的訂單。

客戶認知（研究客戶的需求及對代工廠的開發渠道）

客戶對供應商代工廠的需求，随着網絡與多媒體的信息化及代工廠的相互激烈競争，也是要求越來越高越苛刻。

同時行業競争的優勢越來越小，要在制造業代工中獨占鳌頭，隻能細化技術的實力與管理的能力，同時有必要推廣宣傳。

基于以上分析綱要，需重新定位品牌導入品牌戰略，樹立品牌意識，并确立與之相應新的生産經營模式。

二、品牌活動的規劃與執行

品牌組織

雖然是制造代工，但在社會的發展與當下的激烈競争，展現公司的形象、凝聚員工向心力、擔當社會公共責任等需求下，有必要建立公司的品牌形象，這就需要品牌組織。

建立公司品牌中心，下設策劃、編輯、推廣、法務功能部門，并制訂詳細的工作職掌明确功能。

品牌形象

由品牌組織統一公司的品牌形象，包括标牌、LOGO、着裝、環境、工作用語、廣告等。

品牌形象的推動，将要求并提升企業的管理素質與員工行為素質，這是品牌所賦予的榮譽感與使命感。

品牌形象代表企業的核心價值，同時也可以提升企業的核心價值。

品牌形象是系統工程，既有客觀性也有主觀性，既要穩定也要發展。

品牌形象的最終目的改變公司的代工形象，賦予制造的工匠精神、科技時代感。

品牌傳播

品牌傳播的渠道不僅僅是口口相傳，傳媒的介質是多樣性。

人的傳播：企業員工傳播、合作夥伴傳播、客戶傳播、同行傳播、社會人傳播。

工具的應用：紙質媒體、廣播電台、網絡平台、社交軟件、社會活動。

在維護客戶的知識産權與公司核心技術的基礎上，适當将公司的一些工藝通過多媒體向社會傳播，比如抖音，快手等。

适當地向社會展示公司經營活動的點滴，比如一場拓展活動，一次員工生日party,一次技能競賽等，向外傳播公司的人文。

品牌傳播要時刻警惕公共關系的危機出現與應對處理，确保傳播是良性的，對公司是有益的。

品牌績效

品牌的推廣宣傳是需要花費物力與人力，能否帶來一定的公司經營績效，需要定期評估。

企業文化部分，從員工的流失率、招募率、紀律、工業安全、滿意度等，在精、氣、神軟實力方面看待評估品牌活動帶來的改變。

企業經營業績部份，從營業額、客戶訂單報價、客戶增加等看待評估品牌活動帶來的改變。

三、品牌的不斷升級（PDCA循環）

品牌的推動是不斷升級的過程，可以應用工廠品質管理的戴明循環：計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act），進行循環上升。

通過不斷升級品牌，提高客戶、協力廠家、企業員工的忠誠度。

能過不斷升級，來維護品牌質量。

通過不斷升級鞏固和拓展品牌有形的經濟效益和無形的市場知名度。

品牌的提升是除舊立新，是改革也會是革命，要保持定力，堅定毅力，提升執行力。

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