上一期我們講了人力資源六大闆塊的第二個闆塊：招聘與配置，這一期我們接着講第三個闆塊：薪酬與福利。
薪酬的概念：企業出資，購買員工的時間、知識和能力，員工利用自己的時間、知識和能力為企業創造價值，從而獲得相應的貨币收入，即為薪酬。
福利的概念：員工利用自己的時間、知識和能力為企業創造價值的過程中，所獲得的間接報酬。
薪酬與福利管理是企業在戰略規劃的指導下，通過制定相對合理的薪酬、福利制度，來實現人力資源管理目标的過程和行為；其作用主要是對員工過去業績的肯定和不斷促進員工提高業績；其目的是為了在維護企業持續經營和員工能力不斷提高的過程中，尋找相應的平衡點；其形式是必須做到物質形式和精神形式的有機結合；其重點是保證内部公平性、外部公平性和崗位公平性。
企業薪酬與福利的制定需要充分考慮内部環境因素和外部環境因素：
企業薪酬與福利的設計需要考慮以下内容：
企業的薪酬與福利政策制定完畢之後，就需要開始導入企業去進行試運行，在試運行的過程中去發現前期設計階段未考慮周全的内容和事項，并進行修改、完善，繼續運行，并保持持續的更新和完善。
企業的薪酬與福利政策并不是一成不變的，它需要根據外部環境和内部環境的變化，階段性地進行重置，沒有一個企業的薪酬與福利政策是永恒不變的，因為這個世界唯一不變的就是改變。
以上就是薪酬與福利闆塊的理論性内容，我會接着在這個闆塊展開來講，因為這個闆塊真的太重要了，一家企業的領頭人可以不懂技術、不懂管理、不懂産品，但是一定要是一個機制設計的高手。
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