第 一種情況，先算滿218送260的折扣。 折扣公式為： 商品付出的現金額(218)元/商品的總原價(218 260=478)=0.46即4.6折，剩下的60元券分三天使用，每次20元00送20。 如果消費者正好買100元東西，則享受8.3折優惠，如果買199元，則為9.1折。 也就是說，在滿100送20的情況下，消費者享受到的折扣最大為8.3折

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第二種情況是滿100送50。消費者享受到的最高折扣為6.7折，最低折扣是7.5折。

第三種情況是滿100送80。消費者享受到的最高折扣為5.6折，最低折扣為6折。

第四種情況是滿200送60。在這種情況下，消費者享受到的最高折扣為7.7折，最低為8.5折。

第五種情況是滿200送80。最高折扣為7.1折，最低折扣為将近8折。 

第七種情況是買1000送600,最高折扣為6.3折，最低為7折。 

第八種情況是先打8折然後滿100再送20元券，相當于6.9折。 

第九種第十種情況是滿100送100,折扣最高為0折，最低為5折。 

第十種情況是直接發B券，貼等值面額的現金消費，折扣最低為5折。 其實萬變不離其宗，我們隻要把這些活動的“表現形式”打回“原型”--折扣是什麼，就是你給的錢與你要買的東西的比例--那麼我們的“萬能公式”就出來了：

折扣=最終付款/物品價值

計算複雜的情況，可以先假設你買了多少錢的東西。 舉例說明：

1、假如今天商場敗家了，五一的活動是買199減80，折扣是多少?很簡單，我們先假設買了199的東東---套入公式：折扣=(199-80)/199=119/199=0.598 ( 注意，199是我們開始給的錢，返回80，所以我們最終付款為119)，還不錯，大約6折： )

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2、再來：上面的例子：買100送50，是五折嗎?咱們算算看---折扣=100/(100 50)=0.667 ,是6.7折而不是5折哦，如果消費者拿20元券貼50元現金消費，則折扣計算方法為(218 50n)/(218 200 20n 50n)，根據n取1,2,3,折扣從5.4折到5.9折。如果貼100元現金消費，折扣計算為(218 100n)/(218 200 20n 100n)，根據n取1,2,3,折扣從5.9折到6.7折。

還 有需 要注意的地方，雖然我們算出來是某某折扣，但别忘了我們假設前提，而實際上，買的不如賣的精啊，我們可能剛好買到的東西是恰好是199元嗎?幾率幾乎是0，通常衣服的價格會是170元、180元、190元，或者幹脆是198.9元。 那麼你很可能會再買一件衣服，或者買一個店裡最便宜的商品，例如襪子，那麼這種情況下我們看看實際的折扣：

3.假設在商場買了一件衣服180元，再買了一個包56元，實際折扣=(180 56-80)/(180 56)=156/236=0.66

商場損益點算法，損益點，也叫盈虧平衡點。

比如某家女鞋店的月盈虧平衡點是15萬，那麼，你的生意額超過15萬，就開始賺錢，低于15萬就開始虧錢，正好做到15萬的話，則是既不虧也不賺。

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盈虧平衡點的計算公式是=固定費用/(1-變動費率)

固定費用： 包括商場租金、管理費、裝修費分攤、其它費用等每月固定不變的費用項目。

變動費用： 包括商品成本、商場扣點、員工工資(銷售提成提成)等随銷售 額變化的相關費用。

比如某家女鞋店每個月的固定費用是8000元，變動費用是：商品成本占銷售額的30%，商場扣點是26%，員工工資占銷售額的8%，那麼，這家女鞋店的盈虧平衡點是：

8000/(1- (0.3 0.26 0.08))=22222元

需要說明一點的是，以上的計算中，商品是正價銷售。如果商品是打折銷售，需要将折扣并入到商品成本中計算。

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比如滿300送200的券,商家的利潤一般是怎麼算的?大概相當于幾折? 一般是這樣的：商場辦活動滿300送200元券，券由商場承擔，原扣點為30%，活動期間加扣15%，活動期間貨品不打折，全部原價銷售，商品的成本為原價的20%，請計算活動期間顧客，商場與廠家三方的利益關系。

顧客利益：300/(300 200)=6折，意思就是顧客隻要花300元就可以得到500元價值的東東，這種計算方式是不考慮零頭之類的，就比如你看中一件衣服可能不會剛好是500元的道理一樣。

商場活動收益：300*(30% 15%)=135元，意思就是顧客實際每成交300元，商場就可以抽成135元

廠方回款：300-135=165元 每成交300元就要付出500元價值的貨品，最終回款165元，165/500=3.3折(活動期間相當于打3.3折).

廠方利潤：165-(500*20%商品成本)=65元，意思就是每成交300元毛利潤為65元

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