你知道嗎？90%以上的新媒體運營崗位都有負責産品設計策劃的工作。作為即将入行新媒體的小白，我在學習産品設計的路上也花費了不少時間。

最近在半撇私塾學習過程中的項目作業就是設計一個[引流福利包]，要求從産品簡介、産品賣點以及産品海報來進行策劃。然而對于第一次策劃活動的我來說是完全懵的，無從下手，不知道從哪裡開始寫策劃書。

于是我就不停地翻閱之前記錄的筆記，學習優秀公衆号中優秀的産品設計方案，探索一番之後才發現，原來所謂的産品設計也離不開這樣一套熟悉的流程，最終我的作業在3次修改後終于通過了。

（修改了三次才過了）

（筆記截圖）

作為一枚新媒體小白，每一個新知識的吸收都讓我離新媒體達人的位置靠近一步，學習的路上還很長，我将繼續前進。在此之前，我從3個知識點分享一下在這段産品設計學習過程中我總結的筆記内容，也可以說是新媒體産品設計的套路吧。

1. 新媒體産品設計的idea
2. 産品設計中的MVP
3. MVP驗證産品“4台階”

一、新媒體産品的idea

idea，顧名思義解釋就是想法嘛。那麼idea在新媒體産品設計商業屬性就是解決問題，它主要由目标用戶、解決的問題和解決方式組成，也就說用戶一旦有痛點，就會idea的出現。idea分為止痛藥（必需品，要求明确解決問題）和維生素（非必需品，可有可無，相比前者可能多了一個教育的過程）

那麼我們應該如何尋找idea呢？

1、專家模式

擅長什麼就做一款什麼樣的産品去傳道受業解惑。比如我是個讀醫學的學生，那我會定期分享一些健康常識都新媒體渠道上來獲取用戶關注。

2、好奇者模式

有問題一直困擾自己，通過這種模式提出一種解決方案來解決自己的問題。比如說我是一個旅行愛好者，常常出行都要依靠攻略但又找不到專門的這種推薦APP，那我就可以往這個方向去做一款app。

3、搭便車模式

找到市場缺口且有資源接入。比如說我是一家廣告公司的經理，認識到很多廣告導演，建立起自己的導演圈子，常常有朋友問我認不認識導演，我就可以建立一個[廣告導演圈]的平台來幫助他們完成商務合作。

二、産品設計中的MVP

新媒體中的MVP是指最小可行化産品（Minimum Viable Product ），并非我們印象那個體育競技上的MVP。它的作用是作為一個目前能力能做出來的demo（樣品）投放到市場中測試觀察是否能解決用戶痛點問題，來幫助運營人員确定提出的産品idea是否可行。

MVP是産品創造的科學，包含5個流程。在産品設計的過程中，MVP就是驗證我們産品是否存在市場的最快捷方法。它既起到幫我們驗證産品的功能，還起到幫我們節省資源節省金錢的作用。

三、MVP驗證産品“4台階”

當我們知道有MVP的存在後，接下來就是按照4個階段去驗證我們的提出的産品是否可行。

1、嗅探測試

有多個idea的出現時使用，通過疼痛感、自适度、可持續度、可驗證度、進入壁壘5簡單個維度打分，判斷最優解。比如我在寫項目作業前，會考慮從社群分享或者福利包這兩個角度來設計活動産品進行引流，通過自行的嗅探測試最終選定福利包的方案。

2、競品分析

找到跟我們目标市場匹配的各種競争者，了解他們現在做得怎麼樣。或許很多小夥伴不理解這樣的大費周章的意義何在，但是我告訴你競品分析最大的好處就是節省時間和資源，确保我們做出來的産品對市場是有意義的。但關于如何進行競品分析，我們還需要從歸類競争對手不同緯度分析産品在前期和運營期的表現、分析産品在市場中的競争情況等，我都會在後期的筆記中分享出來。

3、用戶驗證

通過用戶訪談獲悉用戶需求，一般訪談遵循4個核心問題，3個方法。

四個核心問題：

1. 真實需求：了解用戶痛點問題
2. 競品調研：他們是如何解決這些問題的
3. 競品評價：他們對現有解決方案的評價
4. 産品評價：他對你的解決方案的評價

三個方法：

1. 問卷法
2. 焦點小組
3. 訪談法

四、提案實驗

MVP主要幾種類型，包括表單、電子郵件、視頻、着陸頁、衆籌頁、拟态産品等，目前主流是着陸頁進行驗證（産品做出來之前先用着陸頁的方式向目标用戶推送，通過數據監測分析用戶是否有意願了解或購買）

（項目最終設計）

世上無難事，隻怕有心人！

在我重新閱讀上述三次方法後，又是不同的體會，順藤摸瓜式的一步一步完成上圖中我的[引流福利包]活動設計，本期分享到此結束了，我将繼續踏上我的新媒體入行之旅。同時也希望大夥們能給小編點點關注點點贊，多多支持，我也會定期繼續分享我的學習筆記。

如果你在閱讀的過程中遇到問題或發現錯誤的都歡迎你來評論區或私信我一起探讨問題！

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