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萬達為何要轉型為輕資産模式
萬達為何要轉型為輕資産模式
更新时间:2024-10-04 19:12:18

萬達連下兩城。

近日,萬達集團接連拿下北京SOLANA藍色港灣和北京五棵松卓展購物中心的整體經營管理權,合作方式均為輕資産。

如果考慮到中國房地産行業目前平淡甚至低潮的大背景,和藍色港灣、五棵松卓展的江湖地位,萬達此舉無異于往平靜的湖面扔了一塊“大石頭”。

01 示範效應與解局關口

SOLANA藍色港灣地處著名的北京朝陽商圈,自2008年開業以來,憑借獨一無二的自然景觀、充滿藝術氣質的歐式小鎮建築和以燈光節為代表的文化IP。

開業14年的藍色港灣,為何選擇此時牽手萬達,這對于中國商業地産界意味着什麼?

萬達為何要轉型為輕資産模式(萬達輕資産盤活)1

北京藍色港灣

不得不說,中國商業地産這盤大棋,已經到了解局關口。

據東方證券數據,近年來中國商業新開工面積及竣工面積逐步減少,購物中心面積規模增速整體呈下降趨勢,購物中心正全面走向存量市場。截至 2020 年末,中國購物中心存量規模 4.4 億平方米,城鎮人口口徑人均購物中心面積接近 0.5 平方米,與日本 2017 年同口徑接近。

全面走向存量市場的另一面,是出租率的下滑和空置率的上升。根據市場研究機構弗若斯特沙利文分析報告顯示,2015年至2020年,中國出租率低于70%的商業廣場數量由6662家增加至9606 家,占在管商業廣場總數的45.7%,接近一半。

大勢不可阻擋,也無法回避。

對于中國衆多商業地産業主來說,要麼繼續自持,一步步淪為低效資産甚至是負資産,要麼尋求合作,引入專業操盤手,盤活資産,才有可能求得生存和發展。畢竟,沒有流動性的财富等于貧窮,隻有流動性的财富才是富有,越來越多的人對這個市場原則感受深刻甚至是痛徹心扉。

此時,盤活資産的能力就顯得尤為重要和珍貴。而萬達給出的輕資産解局模式,已被市場證明了是一劑良方。

據公開資料顯示,萬達“輕資産”戰略,指的是萬達不出萬達廣場的資金,隻輸出品牌,負責設計、建設、招商與運營,并按比例分得收益。

2017年,王健林為萬達規劃了輕資産戰略,開始輕資産發展之路。2021年2月,萬達進一步将輕資産戰略升級,不再投資持有萬達廣場物業,全面實施“輕資産”戰略。

萬達推行輕資産戰略四年,收獲頗豐。截止2021年6月30日,萬達商管簽約項目(在管 儲備)542個,其中在管380個商業廣場,在管建築面積達5420萬平方米,已成為中國商業運營服務提供商。在162個儲備項目中,獨立第三方項目達到133個,占比高達82.1%。

02 從“無中生有”到“妙手回春”

在衆多萬達輕資産合作成功案例中,深圳龍崗萬達廣場和北京雙橋萬達廣場是典型代表。

深圳龍崗萬達廣場所在的華南城,項目總規劃建築面積約260萬平方米,體量大緻和365個足球場相當。在線下建材交易的黃金時代,這座包含7個交易廣場和大廳的工業原料城,每一天都是熙熙攘攘,人來人往。近年來,在電商平台沖擊下,建材城不複往昔盛況,整個區域門可羅雀,陷入沉寂。

對此,萬達的盤活方案是:将華南城四号館打造成首個第四代萬達廣場,全力打造“體驗”為核心的生活中心,引進370多個特色品牌中,全國首店、創新概念旗艦店等超過150家,體驗類業态超過80%。

萬達為何要轉型為輕資産模式(萬達輕資産盤活)2

深圳龍崗萬達廣場

全新定位的深圳龍崗萬達廣場,一夜爆紅:開業5天,龍崗萬達廣場客流就超過100萬。開業兩個月,客流超過500萬人次,總銷售額超過5億,刷爆全深圳人的朋友圈,從冷清的華南城家居四号館變身為人流如織的特區消費新地标。

相比于深圳龍崗萬達廣場的“無中生有”,北京雙橋萬達廣場則堪稱“妙手回春”。

北京雙橋萬達廣場由東星時代廣場改造提升而來。2020年,萬達接手的是一個近乎于“休克”的東星時代廣場:超過70%的品牌已經撤店,單月總銷售隻有十幾萬,商戶們信心跌至冰點,廣場内冷冷清清。誕生8年、幾經易手的東星時代廣場走到了生死邊緣。

可在萬達的眼裡,東星時代廣場完全可以煥發新生機:整個雙橋地區缺乏成熟的購物餐飲休閑中心,3公裡半徑裡有約30萬的消費人口,5公裡半徑内有80萬人,廣場對面就是兩個大型文創産業園,這是實打實的市場需求。

萬達首先做的是強化雙橋萬達廣場社區型購物中心的産品定位。2021年,雙橋萬達管理團隊組織了22場營銷活動,其中就包括6場社區行,重塑周圍社區居民對廣場的認識。

接着是調整業态占比,提高以餐飲、休閑類為代表的體驗型業态占比,餐飲業态占比達到53%,引入多個知名品牌,提升整體品牌級次,進一步吸引客流。

2020年12月24日,完成整體改造提升的東星時代廣場改名為北京雙橋萬達廣場,開門迎客。

隻用了1年,萬達就徹底盤活了局面:年整體營收從不足1000萬元,猛增至2021年的2.24億,從門可羅雀到年客流897萬人次,整體出租率達到98.92%。

好的産品會說話,成功的案例是最好的招牌。如果說深圳龍崗和北京雙橋項目展示了萬達化腐朽為神奇的能力,那麼北京藍色港灣的業主選擇牽手萬達,則是對萬達運營能力的更高階認可,寄托了優上加好的期待。

據悉,5月1日,藍色港灣管理權就将全面移交給萬達,為期20年。五棵松卓展中心則更名為北京五棵松萬達廣場,未來将落位第四代萬達廣場全國旗艦産品。

顯然,北京藍色港灣和五棵松卓展隻是新的開始,相信萬達輕資産扔下的這一塊“大石頭”,會在中國商業地産的湖面上激起更多的漣漪。

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