人們常說，職場如戰場，用來形容競争激烈。雖說競争是職場永恒的話題，但“當面鑼對面鼓”的叫闆人卻很少。尤其是領導“整”下屬的手段可謂是層出不窮，名其名曰管理智慧，實際上就是一場考驗人性的過程。

很多時候，領導“整”下屬的手段，會讓不少人有種無力感，有時甚至會出現“讓人賣了，還幫人數錢”的情況。不是領導“陰”，而是自己沒有經得起人性的考驗。以下三種“整”下屬的方式，實在讓人有苦難言。

朋友是銀行的行長，但是一位業務強，資格老的下屬總是給他找麻煩，總是在行裡最忙的時候請假，要麼家裡有事，要麼身體不适，可是人家業務就是強，如果真的把他換掉，還真的會出現麻煩。

于是這位行長，對這位老員工，采用的策略就是縱容，開會時批評其他下屬，要向老同志學習業務水平。然後私下找年輕人談話，表示有意重用，但業務水平有待提高。

再與那位老資格的下屬談話，考慮他的客觀情況，給他安排一個助理，瑣事、雜事可以交給助理做。結果私下談話的下屬留心學習，在努力掌握業務，對所謂的“師傅”也恭敬有加。

結果就是年輕人業務拿下了，想要上位，老資格下屬覺得有威脅也拼命表現，最終朋友成了他們之間的“裁判員”，老資格的員工，逐漸被架空。年輕人也成了骨幹，對行長可以說是“忠心不二”。

其中三點值得注意：

①沒有比較就沒有傷害，表揚他的業務，批評别人的業務，讓他成為衆矢之的；

②年輕的下屬牢騷少，積極性強，還想被重用，讓年輕人做助理，無論是偷學也好，“師傅”教也罷，隻要把業務提升上去，未來可期；

③兩個逐漸形成競争關系，領導成為“裁判員”，年輕人又被自己重用，成為了他的擁趸。

曾經公司的同事老李，在公司裡算是有關系，有背景的人，不少領導也拿他沒辦法，前段時間領導大會說了小會說，要成立一個新部門，發展勢頭應該是下一步的重點，一定把握時機，緊跟風口，把準備要成立的新部門推到了一個高度。

私下與老李談話，并暗示想讓他參與到新部門，新業務中，發展前途會很好，如果可以的話，可以找找關系，盡早能确定到新部門。

老李覺得自己施展抱負的機會來了，然後活動關系。領導又跟他說，老李能力強，業務精，如果沒有原來工作的人，怕是有人會提出反對意見。為了把握住這個機會，老李培養下屬，可以說是傾囊相授。

新部門成立時，老李順利地成為了新部門的主管領導，一時間風頭無兩。可是隻是過去半年的時間，公司集團突然下達文件，新部門所有業務暫停，因為偏離主業，不能成為公司發展主導，甚至有要撤銷新部門的想法。

老李這下傻眼了，原來的崗位回不去了，新部門又要撤銷，那自己該何去何從？

事實上，領導信息來源，早就知道會是這樣的情況，因為老李總是給自己找麻煩，又顧忌他背後的關系，沒辦法明着來，給他期待值，讓他自己往“坑裡”跳。領導不但不得罪老李，還順利把老李手中的權力交給了自己人。

職場“小人”大多數人都十分排斥，但在領導眼中卻有着可以利用的價值。首先，用“小人”監督，效果就會不錯，其次，“小人”就像抹布，用髒了扔掉，換一塊就行，最後，用髒的抹布，扔掉時，還可以廢物利用，标榜領導的英明。

老趙崗位特殊，很多人都看上了他的位置，可老趙能力強，換掉他的可能很低，在人員調整中把小王安排與老趙合作。開始合作還算不錯，老趙也沒在意，可是後來發現小王不僅挑撥離間，還在領導面前添油加醋打“小報告”。

開始大家還都沒當回事，可是時間長了，有些人也就信了。原本可以靈活的一些事情，被小王上綱上線評價，結果老趙的工作阻力重重，找領導解釋，領導态度不明确，結果老趙工作積極性下降，能混就混，領導的“自己人”順利接替的老趙。

小王最終以不維護團隊和諧被調離，老趙也被牽連，雖然還在原來的部門，但已經離開原來的崗位。領導還是那“英明”的領導，老趙卻失去了原來香饽饽的崗位。

職場中，有時真印證了一句話：世間真情留不住，唯有套路得人心。職場詭谲，沒人會“明刀明槍”地與你叫闆，因為工作上的事得罪人是愚蠢的行為，但是想要“整”你，各種套路卻層出不窮，有時讓你吃虧了還有苦說不出。

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