作為“中國燈飾之都”,廣東省中山市古鎮鎮彙集了3.8萬家燈飾及配件企業,年銷售額超千億元,占據國内燈飾市場份額的七成。但今年以來,受新冠疫情暴發的影響,線下門店洗牌加劇,外貿訂單大幅下滑。
然而,在地方政府的大力推動下,率先轉型電商的燈飾企業卻逆勢飄紅,一大批古鎮企業紛紛入駐新電商拼多多,成長為燈具照明類目的頭部商家。
“截至目前,拼多多平台注冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等一批年銷過億元的燈飾照明新品牌”,拼多多副總裁陳秋透露。
行業洗牌加劇
10月12日,中國照明學會秘書長窦林平在題為《疫情加速國内照明行業變革》的報告中指出,因消費方式的改變,從2018年下半年開始,專業燈具市場一店難求的局面開始改變,出現空置現象。今年受疫情影響,專業燈具市場商戶退出現象更加明顯,許多市場已經經營不下去,市場銷售方式進入變革期。
“不少原本還在猶豫的店主也不猶豫了,直接關門,甚至徹底退出這個行業。”在燈飾行業打拼近十年的金幻照明創始人童建偉表示。
與清冷的線下市場不同,外貿型的燈飾企業則經曆着一場“忽冷忽熱”的考驗。中國照明電器協會的分析指出,與航運業“3月複工、4月沒貨、5月6月減船、7月漲價、8月缺箱、9月爆倉”的情況基本吻合,今年,照明出口整體呈現“一季度慘淡,二季度回暖,三季度奮進”的趨勢。
“上半年不敢開工,産能歇了一半或直接裁人;而下半年,外貿爆單,即便按照小時付費,還是招不到人。”一位古鎮當地的資深燈飾觀察人士表示。進入11月,銅漲了30%、塑料漲了35%、鋁材漲了37%、紙箱漲了30%、發泡膠、玻璃膠漲了25%、鐵漲了38%,原材料漲價引發的綜合成本上升更是讓利潤單薄、抗風險能力弱的中小燈企壓力陡增。
轉型線上,拼多多成賣貨的“高速公路”
然而,在這樣的變局中,有部分小品類的中小型企業反而活得特别滋潤。“我們沒有淡季,一直是旺季。疫情期間,生意反而更好了”,頂者照明創始人黃良密表示。今年以來,由于在拼多多上日均賣出7萬個LED燈泡和3萬盞LED充電燈,黃良密成為古鎮知名的“球泡大王”。自2017年年中登陸拼多多,工廠規模在三年間從不足500平方米擴展到如今的一萬多平方米。在拼多多平台上,年銷售額已經超億元。
“這幾年,拼多多的流量又大又穩,我們在采購原材料的時候能夠得到最好的價格和最優惠的付款方式。這使得我們在市場中更具競争力”,黃良密說。
穩,這也是易國華今年的感受。他打理的好明居品牌主營太陽能燈,2019年3月才發力拼多多,但當年就實現銷售過億元;而今年,整體銷量穩步增長,預計達到1.3億元。
“疫情之前,我們一個月賣一千多萬元;但疫情期間,三個月就賣了去年半年的量。”易國華将之形象地解釋為“困在家裡的年輕人,聽父母說隔壁二大爺家孫子買的太陽能燈忒好用後,便給自家也買了。”
“拼多多目前正處流量紅利期,這兩年盡早布局對企業的後續發展至關重要。”童建偉表示。自今年8月入駐拼多多至今,金幻照明的銷售額已超過5000萬元。
钜豪照明董事長許建龍認為,不僅國内國外要雙循環,線上線下也要兩條腿走路,“失去線上,那就是失去一條腿。而在線上渠道中,拼多多是一條繞不開的高速公路。”
争創内銷新品牌
值得注意的是,疫情期間集中爆發的線上需求推動燈飾企業加速線上轉型的同時,也給他們帶來了持續發展的壓力。
頂者照明創始人黃良密認為,今年,向線上轉型的燈飾商家很多,尤其是傳統線下巨頭和外貿型企業加入後,很大程度提升了電商渠道的貨品質量,也讓競争更加激烈。
置身其中,頂者照明拒絕以價換量,而是希望生産更多适銷對路的産品,加速品牌培育,加固競争壁壘。
今年10月,頂者照明和好明居入選拼多多新品牌計劃,期望和平台一同采用“反向定制、品銷合一”的模式,在提升産品品質,做大銷量的同時,培育出自有品牌。
“今年以來,拼多多的用戶提升非常明顯,這部分人群對品質和性價比的理解更加深刻。我們必須緊跟需求變化,按需定産,拓寬品類,通過發展品牌推動企業再上一個台階”,好明居創始人易國華說。
對于供應鍊強大但品牌力不足的金幻照明而言,入選拼多多新品牌計劃或将是其再次成長的重要機遇。今年8月,金幻照明就加入拼多多新品牌計劃。
“我們經曆過多個電商平台的洗禮,沉澱了燈飾全品類産品的規劃、研發及生産能力。低價市場不是我們的目标,我們希望找到中端消費人群未被滿足的需求,通過切中需求的産品提升品牌影響力。但如何找準需求,這是新品牌計劃的價值所在。”童建偉表示。
例如,金幻照明的強項是吸頂燈,而新品牌實驗室在市場調研過程中發現,市面上的很多吸頂燈容易進蚊蟲,清理麻煩。掌握這些信息後,金幻團隊很快就設計了一款可以防塵、防潮、防蚊蟲的三防吸頂燈,同時燈罩采用卡扣式設計,更換方便。這款吸頂燈目前已完成打樣,是金幻照明即将主推的重要産品。
如果金幻照明與好明居分别代表老中青三代中的中與青,那麼,钜豪照明則是拼多多新品牌計劃重點扶持的老牌優質制造企業。這家線下龍頭企業成立于1998年,試水電商已有十來年,但一直處于觀望狀态,直到最近才真正借勢拼多多,發力線上。
“拼多多一直在尋找好企業、好産品。疫情期間,拼多多做得最多的事就是幫助各個産業帶的優質企業上線。我們也是在這個過程中被拼多多所吸引。”許建龍認為,在線下,钜豪是老品牌,但在線上卻是新同學。當務之急是通過與拼多多新品牌計劃的合作,讓更多消費者體驗钜豪的産品,提升品牌影響力。
廣州日報全媒體記者 :姜永濤
廣州日報全媒體編輯:楊洪權
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