一、首先介紹一下三個稱呼：人事、人力資源、人力資本

1、人事（rénshì）：

（1）據我了解，“人事”一詞最早見于戰國時期《孟子·告子上》：“雖有不同，則地有肥硗，雨露之養、人事之不齊也。” 譯：即便有所不同（原文指種麥子），那也是由于土地的肥瘦、雨露的多少、工作者的勤惰不同的緣故。這裡第一次提出人的差異導緻事情結果的差異性。

（2）“人事”有多層意思，既有指人的意識的對象；還有指人世間事情的意思；另外，在古漢語中“人事”還會用來指走親訪友所帶的禮物。 在現代更多場合等同“人力資源管理”，包含兩層意思，一是指人事工作，二是指人事工作人員，現流程稱作HR。

2、人力資源（HumanResources，簡稱HR）：

（1）最早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明确界定。

（2）“人力資源”廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造産品和提供服務的人力。目前國内幾乎所有人力資源方面的教材源于西方，共包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。

3、人力資本（Human capital ）：

（1）20世紀60年代，美國經濟學家W·舒爾茨和加裡·貝克爾創立人力資本理論，開始走入管理學家們的視野。

（2）人力資本則是體現在人身上的資本，即對生産者進行教育、職業培訓等支出及其在接受教育時的機會成本等的總和，表現為蘊含于人身上的各種生産知識、勞動與管理技能以及健康素質的存量總和。——簡單來說，就是人不僅是一種資源，更像金融資本一樣可以增值的，這種增值類似于投資，未來會給予投資者翻倍的回報。

二、說下我了解的對這三個稱呼的現狀和運用：

1、很多小規模企業一般叫行政部、辦公室；大一些的民營企業一般叫人事部、人事行政部；外資企業習慣叫人力資源部；集團企業大概念會叫人力資源中心；而人力資本部的叫法目前還很少（一般在商學院的教材中出現的）。

2、接着我說下我對這三個稱呼的運用：

（1）如果是一般制造業（如電子原件、機械加工、标準化制衣企業等）和标準化服務業（如肯*基、星*克、大賣場等），尤其是代加工類等有明确标準化、規模化生産要求的，要求員工是配合生産要求按時按質完成工作的或要求員工按明确服務流程執行，并不需要員工有太多的創造力，稱呼為人事部尚可。

（2）如果是個性化制造業（如定制類加工、個性化改裝等）或創新服務業（如家裝設計、會展布置等），既需要标準化服務，又需要員工根據客戶要求提供多種解決方案的，要更多考慮除培養員工基本規範要求外，還需把員工視為一種可開發的資源，培養員工的創新力，讓員工能為客戶提供多版本的服務方案（注意此類企業不會也不需要給客戶提供無限方案，因為投入産出不成比例），這些企業可稱呼為人力資源部。

（3）如果是純創新型企業或企業的産品就是由人本身帶來的價值（如演員背後的經紀公司、《甲方乙方》裡的“好夢一日遊”公司、*歌的人工智能事業中心、*為的通信技術事業中心等），需要靠人的想象力、創造力作為産出，在人身上投入越多，未來回報的可能性越大（可以理解成投資領域的天使投資人，投資了10家企業，未來可能僅有1家企業上市，但能帶來百倍、千倍的回報）。

3、說下我對未來這三個稱呼的演變：

除非我們的企業有無法超越的護城河（如貴**台，獨特的氣候、特殊的水源、神秘的配方），或是我就隻想做一家“小而美”的百年老店（如日本很多百年老店，“老舗”(しにせ，shinise)，例如虎屋（TORAYA），創業于500年前的日本室町時代（1338年-1573年）後期，僅生産點心，在16世紀時為皇室禦用聖品至今），隻需要嚴格按标準化作業，并秉承匠人精神，精益求精，隻做細微的改善。——那恭喜你，這類企業叫人事部還是比較合适的。

否則，絕大多數企業未來都要演變成人力資源部甚至是人力資本部，這樣才能體現出“人”這一重要資源的價值。順便說一下人力資源和人力資本的核心區别：人力資源開始對人的能力進行培養和開發，但目前是為了更好的實現企業的戰略目标，當企業的戰略目标與人的發展沖突時，優先考慮企業戰略目标的實現；而人力資本更多将人和企業放在同等重要的位置上，主要體現在：一，這樣的企業除了有企業戰略外一定有配套的人力資源戰略；二，這樣的企業一定把實現組織目标和實現員工個人目标放在同等位置。

敲重點來了：1、HR名稱的演變；

2、HR名稱目前的叫法；

3、HR名稱的合理運用。

（如果是HR小白的你，記得酒會時和老闆聊聊，說不定到年底會加薪呢）

好了，稱呼的内容先到這裡，下次我們聊點接地氣的内容，先從HR小夥伴最頭疼的招聘逐一道來。

PS：

HR小夥伴們，你們知道我們的節日是哪一天嗎？哈哈，是8月18日（原因請大家自己猜下），如果你正好也是這一天生日的話，那麼恭喜你從此雙喜臨門！！