輿樂通認為隻有不斷創新，才能建設反映時代精神，體現時代發展方向，有活力、有朝氣、有前途的企業文化。因此，企業在企業文化建設中，必須積極探索新途徑和新方法，把自身淺層的文化活動納入到企業文化建設的系統工作中，有目标、有步驟、有秩序地推進企業文化建設。輿樂通認為搞好企業文化建設應做好以下三個方面。

1、搞好企業文化建設，要按照自身的經營理念和發展戰略，培育适合自身實際和發展所需的企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，企業精神是企業在長期生産經營中形成的職業理想、敬業精神和職業道德，是企業和職工價值觀的集中表現，它既能激勵職工積極向上，又能規範和約束企業職工的行為，是企業的靈魂。一是大力宣傳企業精神，用職工樂于接受、易于理解的語言和形式，诠釋企業精神的豐富内涵、文化傳統和時代風貌。二是大力弘揚先進典型的引導和示範作用，用時代精神強、影響力大、表率作用好的先進人物和事迹，使職工的潛在動力得到發揮，把個體的行為轉化為群體行為。三是根據形勢和任務的需要，結合時代發展變化，賦予企業精神新的内涵和新的内容，在提高企業精神的品位、增強企業精神的感召力和凝聚力上下功夫，使企業精神成為與時俱進的動力。

2、搞好企業文化建設，要堅持“以人為本”的原則，注重人在管理中的主體作用，注重調動人的積極性和創造性。一個企業的興衰關鍵在于人，一切為了人，一切尊重人，是現代企業文化的基本理念。加強企業文化建設，就要把尊重和堅持員工的主人翁地位作為企業文化的基礎，就要重視人的價值，開發人力資源，以提高職工的生産積極性和創造性為手段，不斷加強企業的凝聚力、向心力和持久力。工會組織要充分發揮自己的維權職能，積極維護廣大職工的合法權益。不僅要維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化利益，而且要着力維護好職工的生命安全和健康。邯邢礦業公司在60年文化積澱的基礎上，堅持“團結和民主”兩大主題，廣泛調動企業各方面的積極因素，團結企業内部各方面的力量，以便為構建和諧礦山提供廣泛的力量支持。為集思廣義、了解職工的心聲，在企業内部開通了綠色民主管理通道。建立了《民主管理聯席會制度》、《礦長聯絡員制度》等多項制度，聘任了300多名政治素質高、敢于講真話、能代表職工利益的職工作為“黨風監督員”、“礦長聯絡員”，由上到下建立民主管理網絡。通過實施民主管理綠色通道，徹底解決了員工有意見無處反映，或反映了得不到有效解決的矛盾，使“礦興我榮我富，礦衰我恥我窮”的價值觀在職工中得到了真正的認可。

3、搞好文化建設，要把情感納入管理之中。以情感人，以情暖人,使科學管理與人的情感相融，有效調動職工的積極性，提高企業的管理效能和經濟效益。在企業文化建設中，注重把情感作為資源來開發，作為資本來投入，能收到事半功倍的效果。通過情感的雙向交流和溝通，使職工能切身體會到企業的人文關懷，搭建起企業與職工的橋梁。把職工的積極性和創造性凝聚到企業發展建設上來。工會幹部要經常深入基層一線，與廣大職工密切接觸，做職工的貼心人。了解職工群衆的意見和建議，真正掌握他們的心理和想法，使職工群衆的呼聲和要求得到領導重視，并加以解決。

輿樂通認為在建設先進文化中，企業領導的作用是非常重要的，沒有領導倡導、規劃和決策，沒有領導的率先示範和躬身實踐，企業文化建設就難以落到實處。企業文化建設的主體是全體職工，職工是企業文化的創造者和建設者，是企業文化生存發展的力量，企業領導者在企業文化建設中必須承擔起對職工進行教育引導的責任，樹立全心全意靠工人階級建設企業文化的思想，激發職工的創造能力，用全體員工的智慧共同創新企業文化。