企業對員工進行管理的意義-tft每日頭條

養某某，一個熱愛生活的輕度男神經。

企業對員工進行管理的意義（企業管理的重中之重）1

任正非在《讓聽得見炮聲的人來決策》的講話中多次提道 :

應該讓聽得見炮聲的人來決策！

後方配備的先進設備、優質資源，在前線發現目标和機會時能及時發揮作用，提供有效的支持。

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▲ 前線工作者

具體體現

在華為内部，一些重要大事，比如戰略規劃或者政策性的決策，都需要高層參與進來 ;

而對于工作中的一些小事情，員工則完全擁有自主做出決定的權力，不用每一個環節都征得上級領導的首肯與授權。

在研發部，研發人員可以按照自己的理解去進行設計 ;

在市場部，市場調研與開發人員可以決定市場開發的走向。

在各部門内部會議中，員工們通常都喜歡積極發言，說出自己的真實想法。

之所以讓員工參與決策，在于員工通常更熟悉工作中的問題，其看法、觀點更真實、客觀，而且更具針對性。

當員工自覺參與企業的決策後，他們在管理方面的信心與能力會得到提升，工作的效率也會得到提升。

企業對員工進行管理的意義（企業管理的重中之重）3

▲ 積極的員工

對員工幫助

一般情況下，一些企業員工認為自己接受命令、服從命令，然後執行工作任務。

所以根本用不着關心企業的計劃和規劃。

正因為如此，有些員工常常心不在焉，在底下開小差，或者幹脆呼呼大睡，他們從不在乎領導們說了什麼，更是從來不提什麼意見。

即便真的有機會提什麼看法，他們也會說:

“這不是我該做的”

“我沒有必要操這份兒心”

“我犯不着冒這樣的風險”

在他們看來，将決策推給上級領導是最保險的做法。

出現這種情況的原因有很多，員工的主人翁意識不強，對于公司的事情過于冷漠 ;

還有就是員工缺乏決策的意識與能力，他們從來沒想過自己可以幫助企業做出一些決策。

每個人都有自己的創造力和主觀能動性，而正是人的主觀能動性賦予了員工更大的價值。

企業對員工進行管理的意義（企業管理的重中之重）4

▲ 主人翁意識

最後

激發員工主觀能動性，讓員工更積極地參與企業的發展中，并幫助他們提高決策的意識與能力，這才是企業管理的重中之重。

當然，這也是員工自我提升、自我完善的重點。

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