赫為“強哥”，不好好做公司董事長，變道到短視頻賽道，為何強哥可以快速突圍，粉絲增長速度那叫一個快。

今天我就帶大家深度解析一下“強哥”的短視頻之道。

黃金一秒

“好好的公司董事長的工作不幹，天天像個演員一樣拍短視頻對戲，不務正業。”

這是很多網友對赫為鄧富強董事長的評論。

正文：好奇 反轉 反差

這家名叫赫為的公司來頭不小啊，主營新風機的實體公司，2017年創辦，短短三年成為中國十大新風品牌。

公司老闆是一位名叫鄧富強的年近50的小胖老頭兒，清華大學EMBA出身，原本已經過上财務自由、打打高爾夫、投投好項目的商界成功人士。

你猜他現在呢？（引發好奇）

居然多了一個拍段視頻做直播的網紅身份。

嘿，挺洋氣吧！

而且他的短視頻賬号，用了不到10個月時間漲了50多萬粉絲。粉絲男女比例一半一半，非常均勻，地域分布也主要集中在北上廣深杭等一線城市 購買力很強的！

強哥的短視頻内容，到底拍得怎麼樣？（引發好奇）

他可不是那種坐在老闆桌前打上一堆燈光和你講商業思維人性法則，而都是強哥自己平時在公司和員工交流或分享的場景；

不僅真實，幹貨還挺多，讓人看了覺得有收獲感，特别上頭，比如他會在短視頻裡講怎麼擺放客戶、怎麼放下面子做好銷售、怎麼批評下屬做好管理。

而且強哥看着胖胖的、憨憨的、加上說話語氣讓人感覺很真誠，既像個靠譜的大叔，有時候還讓人看到用心良苦的老父親的樣子！

你說強哥為什麼突然想搞短視頻做網紅呢？（引發好奇）

想知道原因，請點個免費的小愛心～（引發用戶行為）

用他自己的話說呀，他做這個短視頻，就三個初衷：

第一、為了記錄赫為公司創業的曆程，尤其是有朝一日公司上市的時候，再來看這些短視頻，一定特别驚豔。

第二、為了分享自己的創業經商和為人處事的經驗，不僅要給粉絲帶去幹貨和價值，诶，我告訴你哈，他還要求他全公司員工組織學習他的短視頻 這招厲害了，把公司的文化建設也帶上了。

第三、他也明确說了，是為了品推，說白了也是要賣貨變現的。

目前其抖音店鋪顯示已賣出近百台定價3999元的空氣消毒機、四百多台桌面空氣淨化器和車載空氣淨化器～

像強哥這樣的實體企業開啟抖音短視頻IP打造和直播帶貨的操作，我是着實佩服有眼光啊！

結論

曾經有一個做品牌的大佬曾經說過一句話：這個時代做品牌不是越來越難了，是越來越容易了。

原來做品牌要到央視、分衆傳媒打廣告，問題是有幾個品牌能到央視打廣告？可是新媒體、短視頻給了中小企業機會。

——如果你能夠在抖音、快手、小紅書，這些平台上持續輸出自己的内容。尤其是像強哥這樣有自己的IP人設的内容，品牌一下子就立起來了！

小品牌要超越大品牌，原理上是很難的，因為資源根本不在一個等量級，如果小品牌要超越大品牌，最重要的就是換道超車！

如果瑞幸咖啡跟星巴克去拼線下門店拼不過。

如果汪小菲的麻溜記酸辣粉要去跟統一和康師傅拼零售終端是拼不過的。

如果完美日記去跟歐萊雅去拼化妝品專櫃是拼不過的。

......

這些品牌最後都是靠新媒體、短視頻、老闆的IP搞起來的！

來源：所長老金，侵删