8月22日~23日，實戰派财務和管理咨詢專家、清華大學&複旦大學等高校EMBA班和财務總監班特聘講師楊立國莅臨合一領袖教學基地·彙豐樓卓越管理班親授《非财務經理的财務管理》課程。

新經濟環境中，現代企業管理的内容是多方面的，而财務管理是企業管理的重點内容，如何最大化構建企業價值、建立生産經營全過程的高效财務運行機制是很多企業家共同面臨的痛點問題。

楊立國老師擁有十年央企（特大型航空制造企業）從業經驗，熟悉企業的整體運作。針對大家遇到的難題，楊老師将課程分為三個闆塊：管理者要懂财務、經營視角看懂财務、财務視角管控經營，圍繞以上幾點，楊老師通過具體的案例為學員們逐一分析各闆塊的邏輯，引導企業家們通過科學的财務管理，充分發揮資金的“蓄水池”作用，以強化企業管理，促進企業高效運轉。

管理者要懂财務

業務視角講究過程，财務視角講究結果。企業要想實現可持續的降本增效，管理者必須要懂财務。對此，楊老師針對現代财務管理提出五大核心命題：信息是企業的“神經系統”，資金是企業的“血液系統”，利潤是企業的“骨骼系統”，風險是企業的“免疫系統”，資本是企業的“繁殖系統”。

管理者學好财務，将促進企業選擇正确方向，制定正确的戰略目标，用最經濟和最适合的方式來達到公司的目标，用财務杠杆撬動企業利潤。

經營視角看懂财務

企業要想賺錢，得依靠自身的經營活動。管理者要想了解企業的經營狀況如何，需要企業的經營特性進行有效識别——即從經營視角，要能看懂财務。在這，楊老師系統介紹了資産負債表、利潤表和現金流量表這三大财務表，綜合看企業賺錢的四大指标：用資本撬動資産的财務杠杆，用資産創造收入的資産管理杠杆，用收入創造利潤的市場杠杆，用利潤創造現金的現金杠杆。

拒絕做“商業盲人”，從讀懂财務報表開始。管理者們要學會從報表中挖掘出企業的發展潛能，為企業保值增值保駕護航。

财務視角管控經營

資金是企業的血液，是企業賴以生存、發展的前提。楊老師表示，作為企業管理者，需要高度重視現金流管理，打造健康高效的血液系統，資本、資産、收入、利潤、現金流各個環節都要學會管控。

接下來，楊老師從增收入、降成本，調結構、提效率四大矩陣展開，企業可以從老産品老客戶、老産品新客戶、新産品老客戶、新産品新客戶幾個方面考慮提高收入，從材料消耗、人工消耗、費用消耗、資金成本、其他成本多方面降低成本，從産品結構、客戶結構、組織結構、産業結構方面進行調整，從人、錢、物、事四大維度提高效率。

為了讓學員能夠學以緻用，将理論結合實際，授課過程中楊老師指定業務案例，引導學員分組讨論，在20分鐘内制定2015年底及2016年底的資産負債表、利潤表和現金流量表，通過實訓讓學員們對财務管理有了新的領悟，為實際行動奠定了操作基礎。

為期兩天的課程結束後，學員們紛紛表示楊老師的授課過程言簡意赅，幹貨滿滿。認真學習财務管理知識非常必要，接下來學員們将堅持理論聯系實際，找準企業在發展中存在的問題，将學習的成果轉化為促進發展的動力，推動企業可持續發展。