前言

人為财死，鳥為食亡，一句很古老的諺語無論放在哪個時代都适用。每當新的一天開始，人們就開始了奔波的一天，那句，人來人往皆為利，你看，馬路上車水馬龍，無不是為了那碎銀幾兩。

職場上确實不養閑人，每個職場人都有着他獨特的個人價值所以才能生存下去。但是生存的好與壞，這裡面有技巧。

職場上的你如何清晰的表達你的觀點主張，這點十分重要。如果隻有觀點，而沒有一個合适的表達方式，上來就撲火，那麼沒人會真正去聽你說的是什麼。

轉化分層能力很重要

什麼是轉化分層能力呢？

轉化能力：把一個觀點轉化為一個個具體的别人能夠聽懂的信息。

分層能力：再把這些具體信息結構化、分層化，讓大腦更易于接受。大腦喜歡有結構、條理清晰的信息，分層能力也體現出一個人的邏輯思維能力。

舉個例子

你的主管交給你一個項目需要你帶頭去完成，在這個過程中，你不得不向主管申請一些資源才能助你更好的完成項目目标，這時的你該如何向主管表達你的這個主張呢？

直接上去就撲火？還是直接開門見山，主管，我需要向你申請一個xx資源。

以上都不是合适的方法！

陳述主張5步法

首先陳述你主張的背景和意義。讓主管了解你說的這個主張的背景和意義，主管了解清楚了，才知道如何給你提供幫助。

這一步的關鍵是激發痛點，也就是讓你的說服對象清晰的知道現狀如何，有什麼不好，現在是遇到了什麼問題急需解決，這一步很關鍵，為下面四部做了鋪墊。

職場上最忌諱的就是自己不積極動腦，想辦法解決問題，一味地等待别人給出解決方案，這種人到哪裡都不會受歡迎。

遇到困難了，求助領導，請帶着方案去，給領導做選擇題，而不是去問責，這事該怎麼辦？

陳述模闆：我建議xx，這步的關鍵是，你的主張要明确，越明确，越會顯得你是經過深思熟慮過的。

這一步具體解釋如何做，在你陳述具體如何做之前，請提前想象這樣一個場景：你的主管可能會針對你的這個做法提出質疑，提出挑戰，也就是說，你得事先想好該如何應對這個挑戰，充分考慮對方可能提出的反對意見，提前解決。

在介紹完具體如何做之後，如果對方沒有異議，接着進行下一步，陳述一下這樣做可以為業務帶來什麼收益。陳述模闆：通過xxx,達到了什麼效果。誰都不會把時間花費在無效益的事情上面。這一步更加夯實了你這個主張的根基，信服力更強，強調關鍵利益，加深對方的印象。

WBS分階段實現目标，把大目标分成一個個短時間内易于完成的小目标，比如，該項目需要投入很多人力去開發實現某個功能，先一步步來，能否先投入一個開發人員，這些馬上可以做，又不會牽涉太多精力、資源的方案，更容易讓對方接受，不要想着一口吃一個胖子。

用以上五步法陳述主張時，不要跳躍，建議按着這個順序走。

表述一個主張時，用這種條理清晰的方式，讓人覺得你是經過深思熟慮的，别人會更願意去傾聽你的意見。