HRBP如果落地工作1?近日，有些做HRBP的朋友讓我講講BP工作如何開展落地，現在自己的工作是一地雞毛；因為是面向大衆，不一定符合所有人眼下需求；請各自甄别聽取，接下來我們就來聊聊關于HRBP如果落地工作1?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

HRBP如果落地工作1

近日，有些做HRBP的朋友讓我講講BP工作如何開展落地，現在自己的工作是一地雞毛；因為是面向大衆，不一定符合所有人眼下需求；請各自甄别聽取。

今天先隻談談中小民營企業的HRBP工作職責，做好工作對标

一、業務規劃

1、根據公司年度的戰略，結合HR當下的流程機制；組織業務部門解讀公司戰略，形成經營計劃（策略）；

2、根據分解好的經營計劃，篩選出HR的業務需求，做好HR工作規劃；并與業務部門達成共識；

3、根據達成共識的規劃内容，負責主導推動，落地。

溫馨提醒：該項工作一般由HR部門管理者完成共識協同和下級傳達；

二、組織保障

1、根據業務規劃，做好人才盤點工作；優化業務組織架構，确保人力效能的合理性；

2、結合架構，确立好各崗位的編制、職責内容（也就是職責行為分析）；

3、根據架構情況，做好人員流動的節點梳理（如什麼情況下确定加人，什麼情況下裁員；一定要知道對應的底線）；

溫馨提醒：該項工作一般中小企業也是應該由部門領導者完成

三、文化建設

結合公司、業務中心當下員工感受的現狀以及公司的價值觀等體現，做好文化的輸入和輸出工作，并持續保持關注；

四、員工發展：

在做好員工職責分析的時候做好員工職等職級（晉升通道）的标準設計、任職評估、以及培養發展路徑（梳理出能力項以及對應的提升方式和結果校驗等）；

五、績效與薪酬激勵

1、根據梳理出來的組織目标和個人目标，識别出關鍵任務；将關鍵任務做好量化或者标準化的說明，選取3-5個指标作為考核指标；且同員工做好達成的路徑共識（這個是關鍵）；

2、可對員工的結果性目标做三項指标（底線指标，達成指标，超績效指标）；底線指标是員工結果達成的紅線，如觸達底線需要考慮是否優化該員工或者轉崗，達成指标為員工績效達标，超績效指标可作為員工績效外獎金的激勵和職位晉升，優秀員工等的考量；

六、定制化解決方案

這個一般是最能夠體現BP作用的點，該解決方案的内容可能非HR職能事務，但确實組織業務達成的關鍵項目，那是影響整體戰略達成所以也是需要我們去推動的，舉例：

地推銷售部門：50名地推銷售人員在進行産品銷售過程中，近二個月來成單量持續下降；HRBP通過對50名地推人員的客戶拜訪過程以及前後事項做了評估分析，發現導緻成單量下降的核心原因指向了“産品銷售話術”上；

那麼該案例，HRBP就需要結合業務市場的現狀，産品特色、賣點、用戶場景、客戶畫像等情況做好話術的指引，并通過培訓方式進行訓練，以達效果；并做好持續跟蹤。

以上，即為分享的中小企業的HRBP工作内容。如大家想聽取如何進行工作落地，可以看後續文章。