項目管理中的邊角料-Field Test (現場試驗)
在項目管理中，我們常常忽視Field Test (現場試驗)， 并且不知道怎麼推進，今天給大家介紹下通用的Field Test 推進步驟，此步驟是我集合日韓企業和歐美企業項目管理流程，彙總而出，簡單易懂。
項目研發和商業需要
步驟一，計劃樹立：與項目團隊（市場部、項目質量部、研發等核心團隊）設定目标，确定現場測試需求及集合到項目開發階段。此目标在項目前期階段，且在項目投資預算及日程确定前需要設定好，具體包含實施目标，周期，所需材料費，安裝費及資源費等。
步驟二，測試對象、環境選定階段：Field Test (現場試驗) 對哪些對象開放，公司内部項目團隊及其他職能部門，公司外部客戶，安裝公司等等。可以根據步驟一設定的目标，設定問卷調查，符合要求者作為測試對象。
步驟三，法律文件階段：根據現場測試目标和當地法律編制法律文件，何時簽署法律合同、何時關閉合同、保密協議等。這一步很重要！！！
步驟四，安裝階段：根據目标，這一階段可以與專業安裝渠道、項目團隊成員或有時甚至與測試人員一起進行。主意安裝過程問題收集。
步驟五，反饋管理：組織我們收集現場測試人員反饋的方式，首先進行調查，然後進行關閉調查。彙總問題，反饋到項目團隊，這也是Field Test實施的重要目标之一。
步驟六，關閉階段：組織使用最終合格上市商用産品替換Field Test (現場試驗)使用的樣機，并提交法律關閉合同簽字。拆下來的測試樣機可以返回項目組分析，或者由項目組決定銷毀。
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