在國内空調市場，格力憑借着“一晚隻需一度電”這樣深入人心的廣告詞收獲了無數消費者的青睐，它也憑借着遙遙領先的銷量成了業内第一。但現如今國内空調第一的位置早已易主，取而代之的正是格力昔日最大的競争對手美的。這兩年在疫情的影響之下，很多企業都遭遇了不同程度的損失，那麼美的又是如何在這種情況下實現彎道超車的呢？

上個世紀，随着房地産行業的不斷發展，國内空調市場的紅利日益顯現，随之湧現出了不少國産空調品牌。經過一輪又一輪的洗牌之後，格力、美的、海爾等成為了業内巨頭。雖然美的跟格力競争了20多年，但格力第一的位置似乎無人撼動。正是因此，當美的真正超越了格力的時候，業内業外一片震驚。

實際上從2020年開始，美的就已經有了超越格力的勢頭，那個時候市場中就有消息傳出，稱美的将要超越格力成為我國空調的第一品牌。隻不過當時的美的隻是在營收方面超越了格力，銷量方面還是落後了些。所以當時有人說美的想要超越格力還早了點，但從2021年的相關數據來看，美的超越格力已經成為了事實。

格力電器在2021年的營收達到了1800多億，而美的一度突破了3,000億大關，二者之間整整差了一個海爾。也許有人會說這是總營收，并不能代表美的在空調業務方面已經超越了格力。那就再來看看空調業務方面的數據，2021年格力空調業務的營收額為1317億元，而美的已經達到了1418億元，誰輸誰赢顯而易見。除此之外，美的的淨利潤也已經超越了格力。

在今年618，格力的戰績同樣不如美的。從某電商平台的數據來看，美的在618期間1.5匹的變頻空調銷量達到了28萬件，而格力賣出了22.5萬件。在中央空調的銷量方面，美的也成功登上了榜單的第一。在618之前，美的空調的線上市場占有率也高于格力，在6月6日到12日之間，美的空調的線上占有率達到了32.67%，而格力隻有26.49%。今年618格力可以說是徹頭徹尾的輸給了美的。

其實一直以來美的和格力都是一對歡喜冤家，格力之所以有如此大的名氣，不隻是因為之前在銷量上面赢過了其他品牌，還有一點在于董明珠的大肆宣傳。相比之下，美的的老闆何享健要低調很多。不過他的低調更像是在悶聲發大财，事實證明的确是如此，美的用最低調的方法為自己鋪好了最長遠的路。

美的之所以能夠在疫情爆發之後實現彎道超車，第1個原因就是提前布局了網絡銷售。說到這裡，估計不少人都想到了董明珠直播帶貨的事，當時這可是吸引了不少人的關注。後來董明珠雖然不怎麼在直播間了，但是她的“網紅”秘書孟雨童卻成了格力直播間的一把手。

在孟雨童正式“上線”之前，董明珠當衆說了一句要把她培養成第2個董明珠，這一句話瞬間讓孟雨童的名字登上了各大平台的熱搜。這個剛剛畢業不久的女孩身上被貼上了無數标簽，她一出現就自帶流量。有人說董明珠此舉是在為布局直播帶貨做準備，現在看來這話似乎沒錯。那段時間不管是董明珠還是孟雨童，都給格力的直播間帶來了很高的熱度。孟雨童還特意開通了賬号，專門為格力做直播。

但說到美的網絡直播，好像沒什麼熱度。要是這麼對比的話，格力在網絡銷售這方面似乎并不落後。那為什麼還要說網絡銷售是美的的優勢呢？其中最關鍵的一點就在于美的很早就布局了線上銷售，格力雖然也加入了，但是時間太晚了。

在此之前，董明珠一直把重心放在線下渠道上，還擁有着非常龐大的線下銷售網絡。但對于線上平台的發展，格力一直沒重視過，董明珠也對自己布局的線下網絡非常自信，用她的話來說叫專注做一件事。反觀美的，早早的做好了兩手準備，線上線下一起布局，從2013年就開始進攻線上市場。雖然沒有格力那樣的流量和熱度，但美的的網絡銷售布局足夠完善。

疫情一爆發，線下銷售必然要受到影響。果不其然，從2020年開始，格力的線下門店就賣不動了，銷量直線下滑，半年的時間營業收入就下降了28%。這種情況美的的優勢自然就凸顯出來了，線上銷售彌補了線下門店的缺口，營收隻下降了9%左右。這個時候董明珠才意識到，原來線上銷售業務也這麼重要，所以格力選擇了從2020年開始布局網絡銷售，比美的晚了整整7年。

最關鍵的是當格力真正想加入的時候，美的已經搶占了線上的大部分市場。這樣一來，最終的結果就是美的在線上占據了優勢，線下也同樣得到了發展，而格力線上線下陣地皆失，數據就是最好的證明。截止到今年7月，美的在線上的市場份額為32.1%，格力隻有28.52%。在線下市場，美的所占的市場份額為36.92%，格力稍微落後達到了34.19%。

第2個原因在于企業的多元化。除了空調之外，美的的冰箱、洗衣機以及其他小家電也都做得不錯。數據顯示，美的在家電方面的營收占據了整體的40%，其中小家電産品在2020年的時候就為美的帶來了1,139億的營收額，這些數字充分說明了美的并沒有依賴空調來發展。

何享健這個決策還是很明智的，雖然市場對空調的需求量在不斷上升，但這個産品畢竟有季節特性，除了冬夏賣的比較好之外，其他季節很難提升銷量。而且空調能不能賣出去，跟地域分布也有一定的關系。所以美的并沒有把賭注壓在空調上，早早的就開始了多元化發展。這樣一來，也能提升企業抵抗市場風險的能力。

反觀格力，就與之不同。說到美的這個品牌，我們能想到的不隻是空調，還有電飯煲、洗衣機、冰箱等等各種家電，但說到格力，我們能聯想到的好像隻有空調。去年上半年，空調業務的營收占據了格力總營收的73.79%，此前對空調業務的依賴度更高。

過去這些年，格力幾乎将所有的重心都放在了空調上，無論是技術研發還是銷售，都投入了大量的人力物力。當然這也為格力帶來了一定的成果，在研發方面，格力拿到了不少專利，空調的性能也比其他品牌要好一些。但研發投入高了，成本自然就上漲，空調的價格也得跟着漲。

就比如市場上美的和格力兩款性能差不多的空調，美的定價2599元，而格力的定價則為2899。在家電市場，消費者面對這些大差不差的性能，并不會因為一點點優勢就願意多花錢。他們更願意在自己的理想價格區間内，挑選出一台性能還能接受的産品。家電産品面向的本身就是中低端市場，誰在價格方面占優勢，誰就能赢得消費者的信賴。就算格力一心一意在提升性能，在消費者心裡也很難赢得過美的的高性價比。

對空調業務的過度依賴也決定了格力抵抗市場風險的能力較差。除了原材料上漲、疫情等因素之外，房地産行業的蕭條也讓整個空調行業都受到了影響。近三年的數據顯示，空調業務的毛利率在逐漸下降，無論是美的格力還是海爾，在空調業務方面的淨利增速都在逐漸放緩。但是美的可以從其他業務方面得到一些彌補，但格力就沒有别的選擇了。

不過這兩年，格力似乎意識到了自己的産品過于單一，也開始研究起了其他産品。比如手機、新能源汽車，除了這些之外，格力甚至還研究起了芯片。在這個節骨眼上研究這些東西，既不能增加自己的優勢，甚至還會連累原本的業務。就拿手機業務來說，與其說是多元化發展，倒不如說是給自己增加了包袱，國内手機市場都已經發展的這麼完善了，格力這個時候加入怎麼可能比得過那些老品牌呢？所以最終的結果就是格力在家電市場原地踏步，而美的卻在不斷開拓疆土。

美的實現彎道超車的第3個關鍵原因在于提前打入了海外市場。在國内這些空調品牌當中，美的是最早堅持“走出去”的企業。從2007年開始，美的就先後在多個國家建立了工廠，開始在當地銷售空調等産品。

而且無論是在海内還是海外，美的都堅持走高品質的路線，所以在進入海外市場之後，就憑借着高性價比迅速走紅，還收獲了一大批海外粉絲。經過了十幾年的發展之後，美的已經在海外擁有了20多個營銷運營機構，還有18個生産基地，業務擴展到了200多個國家和地區。相比之下，格力的海外業務起步很晚，市場份額上兩個品牌也差了一大截。

除此之外，美的背後的運行模式也是取勝的關鍵。在原材料上漲等各種因素的影響之下，美的選擇了低價多産，高價少産的方法。同時取消了二級代理商，發展線上渠道，降低運營成本。但同期的格力依舊在堅持“T 3”模式，沒有重點對原材料價格的浮動作出調整，最後手裡積壓了不少高成本的存貨。再加上最近兩年原材料價格上漲的厲害，格力的利潤空間也就被進一步壓縮。

美的能夠取得今天的成績，最離不開的就是它的創始人何享健。他敢為人先，擁有獨特的眼光與智慧。當談及企業的發展，何享健表示“唯有不斷變革才有生存空間”。這句話在美的數年的發展過程中體現的淋漓盡緻。

1992年，何享健就帶着美的完成了股份制改革，成為了首家邁出這一步的鄉鎮企業。短短一年之後，他又帶領着美的順利完成了上市，再創鄉鎮企業中的第一。2008年，不少企業都承受着金融危機的肆虐，但美的卻逆勢生長，銷售額一度突破了900億，同期增長了20%，這一切都得益于四個字“創新變革”。

過去這些年，美的不僅在技術上實現了創新，制度上同樣也在創新。即便是在公司快速發展時期，何享健也從來不敢懈怠，多次到國外先進企業學習，回來之後就對集團内部進行改革。時代在發展進步的同時，美的也在不斷調整自己的步伐，用最好的姿态來适應時代的發展。美的之所以能夠在海外市場的開拓、線上市場的布局等方面做到先人一步，很大程度上都得益于擁有這樣一位領導者。

有人覺得如果沒有這場突如其來的疫情，美的可能不會有機會超越格力。不可否認，美的的一些優勢是因為有了疫情之後才凸顯出來，比如網絡銷售。但換個角度來想，即便沒有疫情，網絡銷售也是互聯網時代之下企業的必然選擇，随着90後、00後成為市場消費的主力軍，線上銷售的優勢也會越來越大，所以線下門店所受到的影響不隻是因為疫情這一個因素。

由此我們不難看出，美的真正的優勢在于懂得跟随時代的腳步創新改革，同時也做好了多元化布局以抵抗市場風險，而這些正是格力需要提升的方面。所以即便沒有疫情，美的也有超越格力的可能，隻不過是時間早晚的問題。疫情隻是一個放大鏡，放大了一些優勢，同時也放大了一些弱點。

當然，格力作為一個領跑數十年的空調品牌，自身實力也是足夠強大的。不知道未來美的能否守得住第一的寶座呢？歡迎大家在評論區留言讨論！