如何做教練式的領導?教練式領導善于訓練下屬要嚴格訓練下屬中國女排當年的“五連冠”，紮根于大松博文教練的“魔鬼訓練”哈佛商學院教授斯努克講領導力課時，回憶了自己上中學時被著名籃球教練奈特無情訓練的經曆：整整半天反複做單調的防守站位練習，連籃球都不讓摸盡管大家當時都怕這個教練，但是最後都成了更好的防守隊員，我來為大家科普一下關于如何做教練式的領導?以下内容希望對你有幫助!
如何做教練式的領導
教練式領導善于訓練下屬。要嚴格訓練下屬。中國女排當年的“五連冠”，紮根于大松博文教練的“魔鬼訓練”。哈佛商學院教授斯努克講領導力課時，回憶了自己上中學時被著名籃球教練奈特無情訓練的經曆：整整半天反複做單調的防守站位練習，連籃球都不讓摸。盡管大家當時都怕這個教練，但是最後都成了更好的防守隊員。
教練式領導精于打造團隊。教練式領導用人之長，發揮每個員工的長處。而且讓員工互相配合，做到一加一大于二。最重要的是，教練式領導把部門凝聚成團隊，為了共同的目标，發揮集體的作用。否則，即使手下都是明星球員，也要輸球。
教練式領導善于激勵成員。教練式領導還要在充分準備的基礎上果斷決策。比賽中的決策必須果斷，要在分秒中做出;決策既果斷又正确的前提是充分準備。著名橄榄球教練沃爾什說：“真正偉大的領導人會說：這是計劃，但是如果事情出了差錯，我們就這麼做;如果這麼做也不行，我們就那麼做。”
教練式領導把失敗當作挑戰。即使再優秀的教練，也會經常遭遇失敗。優秀的教練和平庸的教練的區别是：有勇氣承受失敗，并從失敗中學習。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人鮑爾曼說：“盡力而為就是勝利。即使你失敗了，也能從中學到東西。”
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