第二，無論誰跟誰關系如何，别在背後說别人壞話，與大道理和雞湯無關。

假設領導是讨厭這個同事，你當着領導的面說了這個同事的壞話，領導當時可能很爽，但等他想要評估你的時候，一定會把你背後說人壞話這條先入為主加進去。

那麼問題來了，如果這個被評價的同事真的有很明顯的缺點，難道也不能說嗎？

當然可以，畢竟你繞圈子說沒營養的話，領導也許會覺得在你這得不到信息，本來想培養你當親信，會錯過。

那要怎麼說？比如該同事經常遲到，你可以這樣說：“我覺得XX這人還不錯啊，溝通能力強，人緣好，就是時間觀念不強，可能跟剛進入社會有關吧，畢竟年紀小，不太成熟，領導你也别往心裡去，他最近也跟我聊過這事兒，已經認識到自己的不足了，正在努力改正，我回頭也再找他聊聊，讓他盡快進入狀态，端正态度。”

回頭你要跟這個同事說，“領導找我談話了，很看好你，就是提了一下你遲到的問題，不過領導相信你這點小問題會很快改正，我也跟領導說了，你比較年輕剛畢業嘛，以你的能力很快就能進入良好的工作狀态，以後可别再遲到了，難得領導看好你，把握好機會。”

說白了，就是當綠茶，雖然别人看不慣，但是被綠茶讨好的那個人可是相當受用啊，也是做上下溝通的潤滑劑。

做到不添油加醋，火上澆油，颠倒黑白。

當然，靠譜的領導一般都會制定量化KPI，然後用KPI标準去考核員工而不是一次一次的問其他同事。

人真的在世界上活需要圓滑一點，也不是說要打磨盡自己的棱角，而是人與人的交互如果總是以矛擊矛，兩敗俱傷的可能性更大。

如果領導經常貶低同部門其他的同事，挂嘴邊的話幾乎都是這句“還是得你來”，要麼就是說某某做了好久都沒做出來。

注意，這句話并不是一次兩次那種，而是頻率高、且極其愛在你的工作時間之外說，甚至是一些私事上。

那麼，這個口頭禅背後的套路是啥呢？

這是給你加工作量找的借口。TA可能每月都會給你增加新的工作内容，遇到臨時性的工作一直找你，就不找其他人，哪怕其他人閑着沒事幹。

說句不好聽的，這種領導背地裡隻是覺得這種下屬最好使喚。

好用就往死裡用，有些領導美曰其名稱這是權衡之道，而且混子容易被抓住把柄，敲打敲打臨時用下也不錯，混子可能會私底下哔哔賴賴，但絕對不敢當面要求漲工資，省錢省心省力，敢不聽話立馬拿它犯的錯讓它滾蛋。

至于能用來制衡手底下員工的混子，有時候不少大公司的領導也是這樣。

收養的流浪狗不敢吠喂他的人，但面對其他人卻會呲牙咧嘴。

當然，這也不是對所有人都有效，敢這麼玩兒的要麼領導黃了，要麼部門黃了，要麼整個公司黃了，對于用工單位和員工來說其實都有很多種選擇。

這種領導要是一直這麼搞自然是留不住真正幹實活的員工，那花錢開公司就是給其他公司做慈善，這真就是給社會輸送人才了，結果呢，混子全被這種領導過濾留下來了。

我覺得對于打工人而言，應對方式不用多說了。

如果不是覺得這個企業很好有上升空間，或是這個企業會公平評績效拿獎金，直接走人換領導是最便捷的。

如果想繼續留在企業，就得提升自己的能力變成領導惹不起的人，比如說考證、取得優良的業績等等。與領導對着幹隻是下策，大好青春沒必要把時間浪費在與這些沒素質的人鬥争上。

曾經見過一個直接找公司總經理直接反映上級領導的職場小白，後果就是不但問題沒解決而且後期誰也不敢重用他。

下策要慎重使用，除非是想跳槽。

不過私人單位估計沒那麼多限制，企事業單位還是慎之重之，唯有提升自己的能力變成讓别人仰望的人才是上上之策。肚裡沒貨隻計較個人得失，那麼你的成就也就僅此而已了。

如果是正常的領導提出的要求，可以對你職位的晉升、發展有幫助的，就盡量不去拒絕，反而可以适當的多表現。其他大部分人提出的不合理要求，沒有意義的都可以用簡單明了的一句話來拒絕——我手頭現在有工作要做。沒錯，你要學會讓自己手上必須有事做。一旦你有點悠閑的時候，也就是給了對方使喚的機會。

可以是正常的工作内容，也可以是臨時安排的工作，至少也得是跟工作相關的，要讓别人看到你也有事，也有自己的事，也很忙，不然大概率就是給你加工作找理由。

剛剛說的，有些領導使喚下屬習慣了，是會包含一些私人事情的，比如你用着某款香水好用，她就要你幫忙買，你要委婉拒絕，告訴她，你去店裡買吧，我都是去店裡的，最近工作忙，也沒有時間去。

因為太多的私人事摻雜在一起，這樣的領導顯然自己又沒有界限，到時她工作上的屎也會找你來擦的，你不拒絕就等于默認了她下次還能捏你這個軟柿子。

無論是生活中還是職場裡，都要如此，讓别人知道你的原則和底線，自然而然就不會或較少有不尊重你的人出現，在你眼前蹦跶了。

不是我想要的感覺

之前的領導，最愛說的話就是：“不是我想要的感覺。”問他，他也不說想要什麼，就讓你擱那和尚參禅似的，自己悟。

這樣的領導，往往愛搞朝令夕改，沒有計劃。

今天看這個app挺火的，明天又嫌那個app不夠高端，要做知識付費。

東一榔頭西一棒槌，然後突然要你做個方案。

領導:要開展xx工作了你趕緊做個方案，不然來不及。

我:可是上級還沒發通知，不知道具體要求是什麼，是不是等上級指導方案出來了我們再按要求做比較好。

領導:等上級出方案就來不及了，你先做。

我:要求都沒有我怎麼做？

領導:你這樣這樣這樣，做四個版本，加下班，今晚給我。

我:*****

給了方案之後，重複這句“怎麼老覺得不是我想要的感覺......”

第二天，上級指導方案下來了，跟他叫我做的不能說一模一樣，隻能說是毫不相幹。

在這樣的領導手下，你會加無數的班，然後做了無數的無用功，結果背鍋的總是自己，年底的評價直接就是一句：工作不負責。

這種也是很典型的獻祭型領導，為了讓他的上級覺得他擁有“超前部署”的能力并且思考周全，就提前獻祭屬下準備各好種可能性，最後讓老闆挑他喜歡的，自己領功勞，算是企業裡挺常見的情況。

有問題就是你的，做得好是應該的。

本來把自己定義為領導的工具人吧，給他打下手的，結果沒想到領導還要求工具人有主觀能動性。

特别一些進企業不久和一些年資比較低的員工，又或者剛剛接手新的項目的員工最容易被甩鍋。

有時候明知道是上級在甩鍋，被甩鍋的人又拿不出有力的東西證明自己沒有錯，那作為員工應該怎樣應對上級的甩鍋？

其實最重要的就是學會工作留痕，如果工作沒有留痕的習慣就注定你是一個背鍋俠了。

學會每天都在群裡發工作的進度和要求以及其他部門按時配合的工作和時間節點，特别是财務部門，留痕很重要，平時原則性強，該有的領導簽字一個都不能少，每次有領導甩鍋，你拿出原始憑證，翻出來讓對方看，那不是完勝了嗎？

寫在最後

究竟是啥原因，領導為什麼總是不把話說清楚呢？

這三個原因：

1、客觀上留有下屬靈活操作空間，進可放權，退可甩鍋。

2、故意不說，篩選能想到一塊兒的人。

3、通過可控的混亂，制衡集體，穩固地位。

所以，不被糖衣炮彈迷惑，成為别人的墊腳石，傻傻地為他人鋪路。

說了這麼多，現實中的我們能不能遇到好領導呢，我相信看到這裡的小夥伴已經對好領導有基本的判斷了。

明确的方向是：好領導不會彎彎繞，讓下屬猜不透意思，他們很忙，沒那麼多時問考驗你的理解能力。他會清楚地告之你工作任務、完成目标和時間安排。他有很強的洞察力，在感覺你不太懂的地方會多加說明，使你有清晰的脈絡去開展任務，不必在多餘的地方費心神。

必備的要素是：允許你試錯和成長，不因你缺乏經驗就否認你，會給你機會接觸新領域，不在細節上糾錯，認可你在過程中的努力，也允許你偶爾會做不好。正因他越是如此，用心的你在這樣包容自己的領導面前，越會嚴格要求自己，形成良性循環，對職場成長很有幫助。

希望大家都能在職場上遇到“有才幹、不套路、會用人”的好領導。

作者：大閻 三茅HR成長社