請談談領導為人處世的方法-tft每日頭條

請談談領導為人處世的方法（領導者須懂的讀心術）1

人們常說：“鐵打的營盤流水的兵。”一個組織之所以人員流動性大，不能夠留住人才，最根本的原因是什麼？除了是因為組織初，各方面管理制度不健全之外，更關鍵的可能是領導者不能夠洞察清楚下屬的心理活動。為什麼别人肯跟随自己赴湯蹈火呢？高明的領導者認為無非這幾個原因：

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1.求榮名

每一個人都有虛榮之心，都希望自己有一天能夠站在萬衆矚目的位置上容光煥發。因此高明的領導者懂得要抓住這種心理需求，通過精心營造氛圍，讓平凡的普通人有機會享受一次高大上的待遇，以便于讓他們終生對自己感恩戴德。劉備正是讓年輕人諸葛亮享受了“三顧茅廬”的國士待遇，後者才肯“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。

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2.貪重賞

并不是每一個人都懂得精神層次的享受，大部分基層人員還是追求實惠，重視眼前利益。怎麼才使用這種類型的人呢？黃石公指出：“重賞之下必有勇夫，香餌之下必有懸魚。”即通過定期或不定期提供某種激勵方案，來引誘他們從事某種高風險或高強度的工作。“懸賞激勵”這種馭人之術是有适用範圍的，一般隻能吸引到“不是那麼聰明”的人，因為聰明人總是精于算計，仔細一推敲就會發現其中的貓膩所在。

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3.避禍難

矛盾是普遍存在的。大多數人對于矛盾都持否定态度，唯有謀略家才懂得因勢利導來利用矛盾。很多人之所以“拉幫結派”或跟随某一強者，一個重要的原因是為了“避禍難”或“躲仇怨”。因此高明的領導者，一旦洞悉這種心理訴求，就會明白“敵人的敵人”是天生的助手，自己隻需要給其提供一些低成本的便利條件，那麼他們就會自告奮勇地“為自己而戰”。

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古人講：“攻心為上，攻城次之。”如果一個領導者不能夠讓下屬打心底佩服自己，信任自己，而在自己群衆基礎尚不牢靠時，就頤指氣使，發号施令，這無疑是在沙灘邊修塔，注定徒勞無功的！

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用人之術：人性大多自私，高明的領導者如何用人馭人？閱後即焚！