一、不要奢望同事友人在先于你提拔後會慷慨拉你一把，大概率會失望。

如果說在你提拔路上有貴人的話，昔日的同年反而是概率最小的。

首先，他要避嫌，怕引起上面的疑慮，認為是在培植自己的勢力。都知道你倆感情深厚，他把你提起來，這豈不是司馬昭之心。

其次，像你這種曾經同級的親密戰友，對他來說最不好用，話說重了吧開不了口，你還傷心。說輕了吧，你不聽打招呼，還不如培養陌生的下屬。

在他先于你提拔後，不但不會幫你，并且還會逐漸疏遠你，嚴重者甚至會打壓你。

至于你們那點少得可憐的塑料友誼，就此葬送于他的前途之下。

二、不要埋頭當個業務大棟梁，這反而會令你抽不出身搞人際關系，從而丢掉路人緣。

在單位，想要建立良好的口碑、當一個大家都喜歡的人，是需要花費時間、精力和腦力的。

比如主動分擔同事工作，在同事難過時予以安慰，這些都會拉升你的好人緣。

但如果你一直在埋頭幹活，忙得連喝水的時間都沒有，自然也就關注不到周圍的細微變化，也更抽不出身去幫助别人了。

你這樣一個不解風情的冷漠的幹活機器，又怎麼會有人喜歡呢？

如果你想在單位培植路人緣，就不要攬太多工作。隻要業務上不掉鍊子就行。

三、你能不能升職，你的分管領導起到至關重要的作用。

體制内，提拔誰通常由主要領導決定。你分管領導在人事上雖然沒有決定權，但有着話語權和建議權，而且參考價值很大。

是你跟他關系好不好，他是讨厭你、喜歡你還是離不開你。

這一點決定了你在升職的關鍵節骨眼上，他是怎麼跟主要領導建議的，是說你的好話，還是一票把你否決。

另外，你分管領導跟主要領導的關系怎麼樣，他說的話後者聽不聽得進去，也對你的命運起到重要作用。

還有，你分管領導的風格也很重要，是會為自己的下屬争取利益，還是把下屬的利益當人情送給别的分管領導？

這就不由我們決定了，一切看命！

但我們可以盡量跟分管領導處好關系，讓他不能看咱不順眼、故意給咱使絆兒。

四、領導不提拔老實人，不是因為他故意欺負老實人，是因為老實人真的無法勝任。

體制内的工作，愈發考驗智慧，雖然有足夠的機靈眼兒，諸多利益相關方來通盤考慮。

而老實人在面對這些矛盾時，顯得有點力不從心。說話太直、太一根筋，都解決不了工作問題，讓領導更不省心。

因此，如果你想要提拔，一定要用事實告訴領導你會來事，是機靈的、聰慧的，讓他放心。

而不是誠實又淳樸，老實巴交跟老黃牛一樣，這隻會加深他對你能力的懷疑。

五、在主要領導輪換頻繁的單位，跟領導撕破臉不一定是壞事，跟領導走得近也不見得是好事。

有的單位，明顯是體制内的“跳闆”，主要領導過來待不到兩年就高升提拔，要麼就過度兩年退休。

在這些單位，一定要明哲保身，不可跟領導走得太近。

因為一旦換領導，就意味着隊伍洗牌，今朝被重用，轉眼明日就被嫌棄，心理落差很大，對個人發展的影響也巨大。

相反，要是跟領導撕破臉，也不必自暴自棄，因為光明很快就會到來！

六、事業單位借調人員的編制和身份問題，領導不是不能解決，而是壓根不想解決。

那些被借調到機關來的、下屬事業單位的人，什麼時候才能轉個行政編？車補啥時候才能到位？

對領導來說，這是體制内的老黃曆了，也是幾乎每一位事業編人員的訴求。

可是他們嘴上應付着要解決、在想辦法，實際卻并不會非常努力地去推動，隻不過在消磨時間罷了。

他們的真實想法是：先把你借過來好好用幾年再說，否則一旦解決了，你夙願達成，立馬躺平了怎麼辦？

馬戲團裡，讓動物賣力演出的最好辦法，從來都不是把動物喂飽，而是保持半饑餓的狀态，給它們希望卻又一直吃不到。

每輪換一位領導都這麼想，幾年複幾年，對下面人來說就是一次又一次的輪回。不論怎麼賣力，始終都得不到解決。

（葉子君原創文章，抄襲必究）

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我是葉子君，體制内十餘年摸爬滾打，踏踏實實說職場經驗，老老實實教你避坑。關注我，讓你成長更快！