中小企業固定薪酬模式-tft每日頭條

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附表一:

崗位工資薪酬層級體系對應表

級次	層級	系數	A級（高層）	B級（中層）	C級（基層）	D級（業務層）	E級（輔助層）
級次	層級	系數	總經理、副總經理、總監及高級技術人員）	部門經理/工程師	主任/主管/技術、設計人員/經理助理/會計/ 網格技術	文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/試驗員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其他業務員/電工、機修/門衛	保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時工/裝卸工
31	A8	13.0	13.0*1000=13000=9100 3900
30	A7	12.0	12.0*1000=12000=8400 3600
29	A6	11.0	11.0*1000=11000=7700 3300
28	A5	10.0	10.0*1000=10000=7000 3000
27	A4	9.0	9.00*1000=9000=6300 2700
26	A3	8.0	8.00*1000=8000=5600 2100
25	A2	7.00	7.00*1000=7000=4900 2100
24	A1	6.50	6.50*1000=6500=4550 1950
23	B6	6.00	6.00*1000=6000=4200 1800	5.50*900=4950=3465 1485
22	B5	5.50	5.50*1000=5500=3850 1650	5.20*900=4680=3276 1404
21	B4	5.00		5.00*900=4500=3150 1350
20	B3	4.80		4.80*900=4320=3024 1296
19	B2	4.60		4.60*900=4140=2898 1242
18	B1	4.40		4.40*900=3960=2772 1188
17	C6	4.20		4.20*900=3780=2646 1134	4.20*800=3360=2352 1008
16	C5	4.00		4.00*900=3600=2520 1080	4.00*800=3200=2240 960
15	C4	3.80			3.80*800=3040=2128 912
14	C3	3.60			3.60*800=2880=2016 864
13	C2	3.40			3.40*800=2720=1904 816
12	C1	3.20			3.20*800=2560=1792 768	3.20*800=2560=1792 768
11	D6	3.00			3.00*800=2400=1680 720	3.00*700=2100=1470 630
10	D5	2.80			2.80*800=2240=1560 672	2.80*700=1960=1372 588
9	D4	2.60				2.60*700=1820=1274 546
8	D3	2.40				2.40*700=1680=1176 504	2.40*700=1680=1176 504
7	D2	2.20				2.20*700=1540=1078 462	2.20*600=1332=924 400
6	D1	2.00				2.00*700=1400=980 420	2.00*600=1200=840 360
5	E5	1.80				1.80*700=1260=882 378	1.80*600=1080=756 324
4	E4	1.60					1.60*600=960=672 288
3	E3	1.40					1.40*600=840=588 252
2	E2	1.20					1.20*600=720=504 216
1	E1	1.00					1.00*600=600=420 180

說明：

1、崗位工資＝崗位系數×崗位額定值（崗位額定值可據企業情況确定，層級差别越小，則層與層之間的工資差别越小）

2、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理,D級業務(辦事)層,E層輔助層。各層級須明确劃分，清晰明了。

3、公司管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級,副級與正級差二級,即總經理從A1起級）。

4、定級：①定層：根據其所在崗位及其任職情況首先确定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰,崗位職責明确)；②定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估後評級,并按實際評級結果對應相應的級别工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，适當側重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負荷大的人員。根據核定的評估等級，最終确定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.

5、實行全員調薪時，主管人員負責對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估後，經總經理審批後實施。中層管理人員以上，由董事長審批。

6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關領導構通，最終仲裁由集團行政部負責組織相關人員進行崗位評估核實。

7、崗位工資由基本工資與績效工資構成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生産等計量明顯的崗位可以根據各公司實際适當加重考核的權重比例。考核工資部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。

8、A級崗位，總經理的級次由A1開始至A8級，副總經理級次由B5開始至A6級。

9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據實情适當在評估上進行權重加分。

10、除年終業績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隐性補貼。

11、A級與B級崗位人員應實行年薪制，并确定年薪的基本額度與級别，年終進行統一考評。

管理人員工資及福利構成

中小企業固定薪酬模式（中小企業薪酬層級體系表及崗位價值評估表）1

崗位工資

年齡工資

基本福利

全勤獎

通訊補貼

特别津貼

業績獎金

其它

基本工資

考核工資

按崗位工資核定，除銷售等需要按量進行工資核算外，統一按崗位工資的70%計算

按照工作職責情況進行的考核部分，占崗位工資的30%

年齡工資按以下标準計算：至少工作滿一年，第二年起每月補貼20元，第三年起每月補貼30元，依次類推；第六年起每月補貼10元。以十年為限，最高為125元。

1、五險：公司按規定給勞動合同制職工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險和工傷保險。

2、高溫補貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發放。特殊崗位另行申報制定。

3、餐飲補貼：根據就餐情況，每位員工午餐每餐補貼2元

4、節日補貼：逢國家法定節假日，計時管理人員按其核定的崗位工資按日補貼。

5、特别補貼：每逢三八節、中秋及冬夏季節、每年到年終春節時，分别發放勞動和生活用品等物品或有價購物券、現金等。

設立全勤獎每月100元；

全勤獎的發放及考核按考勤規定執行

1、 A級總經理500元（或實報實銷）；副總經理300元；

2、 B級100元。

3、其它級别及特殊崗位人員經總經理審批後實施。

針對對公司發展有較大影響，在個人能力、經驗上較突出的稀缺高級人才，本崗位既定崗位工資已不能體現其能力和創造業績的反映。

特别津貼經總經理審核，董事長審批後執行。

根據各公司制定的年度預算，對各級崗位人員按級别及其貢獻率進行的獎勵。（一般在年底進行）

車貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補貼等，按原規定執行。

說明：1、除崗位工資、通訊費用及特别津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。

2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類标準執行

員工崗位能力價值評估表

崗位：姓名：評估人：核準：審批：

項目	較差	可 2分可- 1分	好 4分好- 3分	良 6分良- 5分	優 8分優- 7分	權重	級别	分值	說明
工作年限	1-2年	3-4年	5-6年	7-8年	9年以上	10%
學曆	初中	高中	中技/中專	大專	大本及以上	10%
崗位綜合知識與技能水平	對該崗位有少量的知識和片面的認識，操作能力差，尚不能勝任該崗位	具備了勝任該崗位所需要的大部知識和技能，另一部分尚需通過其培訓學習進行提高。	基本具備了勝任該崗位所要求的大部分知識和技能，但較為普通。	具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識和技能，而且有些已經比較出色。	完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識和實際操作技能，且非常出色。	40%
崗位工作負荷	工作任務很輕，處理日常事務和總是十分簡單，幾乎不需要投入什麼過多的精力。	工作任務較輕，處理日常事務較簡單，投入精力較輕。	工作任務一般，處理日常事務相對較單一，并不經常需要投入大的精力。	工作任務較重，處理的問題和事務複雜，投入精力較大	工作任務繁重，處理的問題和事務繁雜、多樣，投入精力極大	20%
工作表現（團隊、服從等）	工作散懶，團隊配合精神和服從意識較差，不能适應其工作需要。	有一定的工作熱情，具備一定的團隊意識和服從意識，但某些方面還需要改進。	工作較熱情，有較好的團隊意識和服從意識	工作熱情，團隊意識和服從意識強。	工作有激情，具有極強的團隊意識和服從意識，	20%
合計

1、評估分單項滿分為8分，單項按權重計算後進行合并，其分值分别為1-8分。

2、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不适于該崗位人員計；如崗位工作量評估結果為較差或可的，該崗位應不另行設立（職能另歸到其它）

3、司機、質檢、電工等或學曆價值較低的崗位，具有相應級别的資質證書的，可以側重進行綜合考慮或加分。

4、每項級别均評估為優、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優、優-，良、良-，好、好-，可、可-。綜合評分按同理進行歸類.

5、工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行适當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。

6、根據崗位評估結果，其崗位工資按其對應的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應）。以C級為例，優為C1級，優-為C2級，良為C3級，良-為C4級，好為C5級，好-為C6級；可為D1級，可-為D2級；依此類推。

7、加分項目：①特别技能崗位人才（指少數人所具備的一項或多項技能、能對公司發展起到較重要作用、社會招聘難度大的人員等），可在崗位綜合知識與技術水平原價值評估基礎上，根據重要性程度、再增加1-5分的分值。該項目加分可由主管人員提出或由本人進行申請。②工作量特别大，任勞任怨，勤奮克苦，起到了良好的帶頭作用的，可在原工作負荷項目上再加1-5分。

8、員工試用期滿、每年年初或申請進行工資調級時，均需首先進行崗位能力價值評估。

#弗布克##薪酬等級#

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1.本資源編号：1947。

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